激勵(lì)為何失靈？

如果倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理者不檢討倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載自身，而是通過(guò)施壓、恐嚇的方式來(lái)“激勵(lì)”倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，其苦果只能讓管理者自己吞嘗。

管理大師德魯克說(shuō)，現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載是知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，他們對(duì)個(gè)人成就和個(gè)人責(zé)任更感興趣，也就是說(shuō)必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識(shí)領(lǐng)域。在這一方面，他們比傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載向前邁進(jìn)了好幾大步，后者通常期待別人告訴他們做什么，更希望參與。知識(shí)工人則希望在自己的領(lǐng)域內(nèi)自己做決定。

減輕工作難度≠倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)

H公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，曾由管理部門負(fù)責(zé)對(duì)其生產(chǎn)車間實(shí)施過(guò)一次工廠再造改革計(jì)劃，對(duì)電器生產(chǎn)裝配操作加強(qiáng)控制。

改革后，生產(chǎn)車間使用了一些新的設(shè)備，這樣工人可以在同樣的時(shí)間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。但有些工人則把它看做是讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來(lái)越容易、簡(jiǎn)單和重復(fù)，但要求操作時(shí)精神要高度集中，以免發(fā)生失誤。而且現(xiàn)在每天生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品需要的工人只是原來(lái)的一半。

為了讓工人們保持良好的工作狀態(tài)，公司實(shí)施了由原來(lái)兩班工作制改為現(xiàn)在的三班工作制，并將一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載送出去培訓(xùn)。沒(méi)想到，新的生產(chǎn)管理方案才實(shí)施不到一周，生產(chǎn)效率就快速回落，新設(shè)備根本起不到作用。

原來(lái)有些工人開(kāi)始對(duì)公司產(chǎn)生不滿，而且工人的不滿人數(shù)逐漸增加，從十幾個(gè)增加到幾十個(gè)，甚至上百個(gè)。有的工人認(rèn)為公司不關(guān)心他們的需求、情感等問(wèn)題，認(rèn)為管理部門不事先通知或進(jìn)行協(xié)商就改變他們的工作計(jì)劃，取消加班時(shí)間，隨意通知他們停工，這是公司想減少他們的收入，工人們不知如何與公司合作。

而且，他們還認(rèn)為管理部門對(duì)他們改進(jìn)工作方法和工廠業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不重視。

有些工人則認(rèn)為，新的工作方式雖然比原來(lái)容易，但這可能是公司將不需要這么多工人工作了。因此可能會(huì)裁掉一些老倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，只留下那些年輕能干的人員。公司想通過(guò)自動(dòng)化操作來(lái)代替工人的手工制作。最后竟有部分工人認(rèn)為，既然公司想裁員，還不如現(xiàn)在就停工。于是有兩個(gè)車間的工人舉行了一次罷工，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載損失近500萬(wàn)元人民幣。

此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因?yàn)楣と说」?，許多產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)就出廠，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)公司認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生危機(jī)的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時(shí)的溝通，缺乏必要的交往。

因此，公司又全面實(shí)施了“交流計(jì)劃”，每天用5分鐘在工廠廣播與公司、工廠有關(guān)的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的狀況，使工人對(duì)公司的情況有大體的了解。其內(nèi)容也張貼在工廠的各處布告欄。

同時(shí)，通過(guò)消息公報(bào)，把所有相關(guān)工廠業(yè)務(wù)的主要消息都直接傳給工人，并在布告欄張貼包括新產(chǎn)品、輪班、生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)和新訂貨等變化。

一些工人又說(shuō)，這是公司在加強(qiáng)對(duì)工人的管理，而且公司正在用新的設(shè)備與新的工作方式來(lái)淘汰他們。

當(dāng)時(shí)正是銷售旺季到來(lái)之時(shí)，為了不影響公司業(yè)績(jī)，管理層商量后，沒(méi)有找到安撫工人的辦法，只好恢復(fù)了原來(lái)的生產(chǎn)方式，把送出培訓(xùn)的工人也全部都叫回來(lái)上班，讓幾百萬(wàn)元的新設(shè)備躺在車間里無(wú)所事事。

這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)從管理層來(lái)講，他們改變倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載上下班時(shí)間的初衷是讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載有更多的自由時(shí)間。管理層想當(dāng)然地認(rèn)為減輕倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的工作難度和壓力，給他們更多的自由時(shí)間就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的一種激勵(lì)，但效果卻適得其反。

激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載激發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工作熱情、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的需要不僅有層次性，而且還具有遞升性、主導(dǎo)性、差異性和例外性。管理者只有考慮到這些問(wèn)題，才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)管理工作，否則，實(shí)施再多的激勵(lì)也不會(huì)奏效。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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