管理者如何建立科學(xué)的漲薪體系

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倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理一直是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的重要組成部分，漲薪，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來(lái)，這個(gè)課題包括幾個(gè)方面，一是漲多少，二是給誰(shuí)漲，三是漲薪的錢從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是：漲薪，并沒(méi)有使得倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載在“吃肉”的同時(shí)快樂(lè)起來(lái)，由于調(diào)薪而引發(fā)的“罵娘”比比皆是，難怪很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的老板說(shuō)：“最怕漲工資。倒不是因?yàn)闆](méi)有錢，也不是不愿把錢給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，而是一想到調(diào)薪引起的議論、攀比、爭(zhēng)吵就頭疼”。

由于擔(dān)心“把好事辦成壞事”，很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載采取了“穩(wěn)健”的做法-普調(diào)或等比例調(diào)整，俗稱“齊步走”。當(dāng)然，“齊步走”也有齊步走的問(wèn)題，一些有能力的、倉(cāng)儲(chǔ)軟件偏低的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載感覺(jué)到了委屈，覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有得到尊重，否則，為什么倉(cāng)儲(chǔ)軟件的漲幅會(huì)跟不干事的阿貓、阿狗一樣呢？

更多的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載、特別是民企的老板主動(dòng)擔(dān)起了這個(gè)責(zé)任，根據(jù)自己對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載貢獻(xiàn)、崗位重要性、人才稀缺度和市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平的認(rèn)識(shí)，按照“心中的尺子”給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載漲薪?？陀^地講，對(duì)于規(guī)模不大的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，老板的意見(jiàn)結(jié)合人力資源部的糾偏，這樣的調(diào)薪方案還是基本合理的。但是，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載未必這樣想，大家普遍認(rèn)為：漲薪?jīng)]有原則，界限模糊，是老板拍腦袋。既然程序不公平，憑什么認(rèn)為結(jié)果是公平的呢？

結(jié)果是：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載投入了資源，卻得到了完全不期望的結(jié)果。那么，漲薪該如何做？如何建立科學(xué)的漲薪體系，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織？筆者為近百家倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載完成了薪資方案的設(shè)計(jì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了漲薪的“七步成詩(shī)法”，希望對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載建立符合自身特點(diǎn)的、層層細(xì)化、科學(xué)合理的漲薪體系，有所幫助。

第一步：明策略。

漲薪是一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載資源再分配的過(guò)程，有限資源的分配，肯定不可能讓所有人都滿意，該讓誰(shuí)滿意、該讓誰(shuí)絕對(duì)滿意，這方面要有個(gè)明確的說(shuō)法。

要把漲薪的工作做好，首先需要調(diào)整或明確的就是倉(cāng)儲(chǔ)軟件策略，要把倉(cāng)儲(chǔ)軟件水平保持在市場(chǎng)的何種分位、哪些是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的骨干人才、對(duì)上述人才準(zhǔn)備采取什么樣的激勵(lì)組合和激勵(lì)水平、漲薪的人工成本從哪里來(lái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)情況能否承受等問(wèn)題明確下來(lái)，這樣，才能把一個(gè)迷亂而糾結(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系的方向理清楚，不但有利于把當(dāng)次漲薪工作做好，也有利于把倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系向著期望的方向改造和推進(jìn)。

第二步：定水平。

定水平，是漲薪的基礎(chǔ)性工作。所謂的定水平，有三個(gè)方面的工作，一是厘定本次漲薪之后的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額或人均增薪幅度，二是明確增薪之后在可比勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，三是確定公司內(nèi)部不同層級(jí)、不同序列、不同崗位類別人員的增薪幅度和相互關(guān)系。

定水平的操作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也有很多的技巧。首先是倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額的確定，對(duì)于很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，有個(gè)不成文的規(guī)定，即：倉(cāng)儲(chǔ)軟件的增長(zhǎng)幅度不高于收入或利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，也就是說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載一般會(huì)把增長(zhǎng)的收益拿來(lái)與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載分享，在利潤(rùn)下滑的情況下，要為倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載增薪，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)是有難度的。

第三步：改模式。

歸納起來(lái)，短期激勵(lì)的模式，常用的無(wú)非計(jì)時(shí)/計(jì)件制、傭金制、年薪制三種主要類型，分別對(duì)應(yīng)于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位類別。而很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，已經(jīng)形成了自己的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系，有的還存在一刀切的局面，沒(méi)有根據(jù)崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)軟件模式的設(shè)計(jì)，或者形似而力度不到。

第四步：動(dòng)結(jié)構(gòu)。

動(dòng)結(jié)構(gòu)，是指在漲薪的同時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)軟件科目的設(shè)置，使得倉(cāng)儲(chǔ)軟件模式更為簡(jiǎn)潔，管理更為簡(jiǎn)單，激勵(lì)指向更為明確。

很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載存在這樣的情況：由于歷史原因，某些倉(cāng)儲(chǔ)軟件科目設(shè)置起來(lái)了，但隨著公司的發(fā)展，這一科目已經(jīng)沒(méi)有積極意義；更有甚者，由于這一科目的存在，對(duì)現(xiàn)有的管理工作反而產(chǎn)生負(fù)面影響。舉一個(gè)例子，某銀行的電子銀行部，在過(guò)去總行嚴(yán)控工資水平的時(shí)候一直有一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)軟件科目叫做“加班費(fèi)”，初衷是為了補(bǔ)貼倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載偏低的收入，甚至作為對(duì)一些基層管理崗位的變向的津貼。但現(xiàn)在總行把倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理權(quán)限放開(kāi)了，而這個(gè)叫做加班費(fèi)的科目還存在，甚至在全年的人工成本中占到了20-30%的額度。同時(shí)，對(duì)于近千人的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)法甄別必須的“加班”和為了獲取加班費(fèi)的“加班”，這個(gè)成本實(shí)際上處于失控狀態(tài)，也引起了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載很大的不滿。

第五步：調(diào)彈性。

倉(cāng)儲(chǔ)軟件的彈性，也稱為“固浮比”。低彈性的模式，倉(cāng)儲(chǔ)軟件的穩(wěn)定性好，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的忠誠(chéng)度高、流動(dòng)性低，但倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的剛性成本高；高彈性的模式，倉(cāng)儲(chǔ)軟件的激勵(lì)性好，但波動(dòng)大，引起倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的不安全感、忠誠(chéng)度降低，但對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載控制成本有利，幾乎所有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載都試圖在倉(cāng)儲(chǔ)軟件彈性的調(diào)整中找到最佳的平衡點(diǎn)。

在漲薪的過(guò)程中，也同樣存在把增薪的比例加在固定部分還是浮動(dòng)部分的問(wèn)題，加在固定部分，大家的感受是實(shí)實(shí)在在的增薪，而加在浮動(dòng)部分，則可以加大激勵(lì)的力度。也有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，在增薪的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系彈性的再設(shè)計(jì)，起到了不錯(cuò)的效果。

第六步：變差距。

對(duì)于很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，在增薪的過(guò)程中把倉(cāng)儲(chǔ)軟件的差距調(diào)整到與行業(yè)慣例相接近、與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載常規(guī)相接軌，是一項(xiàng)非常重要的工作，只有倉(cāng)儲(chǔ)軟件的差距體現(xiàn)了職務(wù)的差別，才能要求高層、中層恪盡職責(zé)，履行責(zé)任，也有利于面向市場(chǎng)，一斤、補(bǔ)充需要的人才。

由于資源有限，同時(shí)也考慮到倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的心理承受能力，有時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)軟件差距調(diào)整要分幾次到位，每次增薪，都是縮小差距、減小不合理性的良好時(shí)機(jī)。

第七步：講公平。

社會(huì)主義的分配原則是“效率優(yōu)化、兼顧公平”，這里的“公平”有著豐富的含義，除了技術(shù)上的公平之外，還有一個(gè)心理感受上的公平。具體到漲薪的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，在水平、模式、結(jié)構(gòu)、彈性、差距等技術(shù)環(huán)節(jié)都基本確定的情況下，最后一個(gè)需要考慮的因素，是特定歷史原因的影響、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的心理公平感和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載、社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

七步走下來(lái)，就是一個(gè)完整的漲薪體系的運(yùn)行過(guò)程。有了這樣一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的過(guò)程，就可以很好地解決漲多少、給誰(shuí)漲、漲薪的錢從哪來(lái)的問(wèn)題。

萬(wàn)變不離其宗，檢驗(yàn)一次倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整是否成功，有三個(gè)重要的指標(biāo)：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，二是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)成本的投入，三是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的不滿意度。完全滿意的倉(cāng)儲(chǔ)軟件調(diào)整幾乎沒(méi)有，但過(guò)高的不滿意度，肯定說(shuō)明調(diào)薪的策略、尺度、時(shí)機(jī)的把握上有欠妥之處。

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