績效管理體系對于采購管理系統(tǒng)下載管理非常重要

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績效體系建立體系考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對采購管理軟件下載中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對采購管理軟件下載的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)采購管理軟件下載的目標(biāo)。而績效管理是以實現(xiàn)采購管理軟件下載最終目標(biāo)為驅(qū)動力，以關(guān)鍵績效管理指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全公司各層各類人采購管理系統(tǒng)下載作績效管理的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，從而調(diào)動全員的積極性并發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢以提高公司績效管理，實現(xiàn)采購管理軟件下載的整體目標(biāo)的管理體系?？冃Ч芾淼娜齻€環(huán)節(jié)是：制定績效管理計劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn);進行日常和定期的績效管理指導(dǎo);最終評估、考核績效管理并以此為基礎(chǔ)確定個人回報。

績效管理考核是采購管理軟件下載管理的重要手段，是采購管理軟件下載人事管理的重要內(nèi)容。伴隨著煙草采購管理軟件下載用工配制度改革的深入推進，如何建立一套科學(xué)合理、公平公正、能調(diào)動激發(fā)采購管理系統(tǒng)下載工作積極性、主動性的管理制度，成為目前采購管理軟件下載面臨的重要課題，是衡量采購管理軟件下載能否改革成功的重要標(biāo)尺。根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，就如何加強并完善新形勢下的績效管理體系考核管理體系做些許探討，希望通過對績效管理體系的構(gòu)建提出些許合理的建議，供采購管理軟件下載決策層參考。
 

一、采購管理軟件下載績效管理體系考核中普遍存在的問題
 

雖然各采購管理軟件下載采取不同的績效管理考核，但是在績效管理考核管理的構(gòu)建過程中仍存在不容忽視的問題，績效管理體系作用沒能徹底的發(fā)揮出來，在績效管理體核指標(biāo)、考核流程、績效管理體系評價等方面還需要不斷地探索與完善。

首先、績效管理考核指標(biāo)的設(shè)置存在偏差。我們可以簡單理解為考核指標(biāo)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈，指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持。由此出現(xiàn)了考核體系下設(shè)的各級指標(biāo)與最終所要求的績效管理目標(biāo)不相同。在實際操作過程中，有些工作無法完全量化，導(dǎo)致考核者不能準(zhǔn)確評估。與此同時，考核只注重指標(biāo)、任務(wù)的完成，而忽視了基礎(chǔ)管理、服務(wù)工作，與采購管理軟件下載實際結(jié)合不緊密，操作性、實效性不強，無法從深層次上發(fā)揮激勵的效能，甚至?xí)共少徆芾硐到y(tǒng)下載產(chǎn)生抵觸情緒。

其次、績效管理考核流程設(shè)置出現(xiàn)問題，溝通不完善。采購管理軟件下載在開展績效管理考核工作時，經(jīng)常把重點放在成績的統(tǒng)計、填表、公布等淺表層上，而對于績效管理考核到底考什么、起什么作用并沒有詳實的調(diào)查研究，也沒有向采購管理系統(tǒng)下載宣傳、溝通到位。有些采購管理軟件下載即使查出的問題，也沒有建立績效管理考核檔案，僅僅是通報、整改，沒有形成有效地反饋機制?？己私Y(jié)束后，沒有及時與被考核者溝通聯(lián)系，分析問題，查找原因，共同制定改進措施，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)不知道采購管理系統(tǒng)下載在想什么、采購管理系統(tǒng)下載不理解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣要求，沒有形成自下而上的問題反饋機制和自上而下的問題解決機制，執(zhí)行力大打折扣。同時，由于績效管理考核一般到月底或年底兌現(xiàn)，只關(guān)注考核結(jié)果，事后管理，而忽視了對過程的管理，使績效管理體系考核流于形式。

最后、績效管理體系考核評價體系并沒有真正的建立。從上述績效管理流程的分析中我們看出，績效管理體系考核僅停留在考核層面上，沒有形成一個完整的績效管理評價和應(yīng)用管理，在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門和采購管理系統(tǒng)下載個人的收入分配掛鉤，績效管理體系分析、激勵改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做得不到位，未抓住績效管理體系的根本，績效管理體系考核管理的可行性、科學(xué)性、實效性等無法評價，導(dǎo)致績效管理考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無目標(biāo)和改進措施，采購管理軟件下載的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持。
 

二、改善績效管理體系的有效措施
 

改善績效管理體系考核管理體系，是采購管理軟件下載保持健康、快速發(fā)展的迫切需要。對此，必須在實踐中不斷創(chuàng)新思路，查找考核難點，以務(wù)實、客觀、公正的態(tài)度分析解決問題，努力研究制定適合各部門以及各個不同崗位的績效管理體系考核體系，最大限度的發(fā)揮績效管理體系考核的作用，不斷提高采購管理系統(tǒng)下載工作積極性，以此來確保采購管理軟件下載項目的順利完成。

首先、科學(xué)設(shè)置績效管理體系考核的指標(biāo)，注重質(zhì)與量的平衡。績效管理體系考核需要全體采購管理系統(tǒng)下載共同參與的活動需要充分考慮采購管理系統(tǒng)下載利益和承受能力，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，杜絕同一化、公式化，追求個性化、實效性。要對采購管理系統(tǒng)下載崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機結(jié)合起來，加強部門、采購管理系統(tǒng)下載溝通，合理確定各部門、各崗位的績效管理體系考核指標(biāo)。堅持“量化與質(zhì)化”并舉，對工作績效管理體系可以用數(shù)字衡量的，盡量進行量化，并減少在績效管理體系考核中所占的分值比重，而對采購管理軟件下載基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團隊合作、客戶關(guān)系維護等不能量化或很難量化的基礎(chǔ)工作，則應(yīng)從定性上下功夫，在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，使考核工作著眼于基層基礎(chǔ)，利于夯實根基，推動采購管理軟件下載各項基礎(chǔ)管理工作上水平。

總而言之，績效體系建立管理考核作為一種先進的采購管理軟件下載管理模式，是對采購管理軟件下載采購管理系統(tǒng)下載的崗位履職情況和工作效能進行綜合評估，為采購管理系統(tǒng)下載薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。采購管理軟件下載管理實際中績效管理考核對于加強采購管理軟件下載人力資源管理，增強采購管理系統(tǒng)下載責(zé)任意識，提高煙草采購管理軟件下載核心競爭力，確保采購管理軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重要的作用。而績效管理考核貴在科學(xué)公正。只有結(jié)合實際不斷總結(jié)、探索和完善，才能使績效管理考核發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而達到激發(fā)采購管理系統(tǒng)下載積極性，提高工作效能，推動采購管理軟件下載持續(xù)健康發(fā)展目的。

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