倉庫進銷存管理軟件激勵的功能技巧

雖然倉庫進銷存軟件不是倉庫進銷存軟件下載激勵的唯一手段，但卻是一個最方便，效果最快的一個手段。當倉庫進銷存軟件數相同，支付方式不同的時候，也會取得不同的效果。所以，如何使倉庫進銷存軟件管理最高效率化，也是值得深思的。

要把倉庫進銷存軟件激勵達到最高的激勵效果，就要在倉庫進銷存軟件管理制度上增加一些激勵的功能。下面介紹的幾種方法，或許能給您一些啟發(fā)。

在倉庫進銷存軟件構成上增強激勵性因素

從對倉庫進銷存軟件下載激勵角度上來說，可以將廣義的倉庫進銷存軟件分為兩類：一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份、培訓等。另一類是保健性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統(tǒng)一的福利項目等。

如果保健性因素達不到倉庫進銷存軟件下載期望，會使倉庫進銷存軟件下載感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引倉庫進銷存軟件下載加入并留住倉庫進銷存軟件下載，但這些常常被倉庫進銷存軟件下載視為應得的待遇，難以起到激勵作用。真正能調動倉庫進銷存軟件下載工作熱情的，是激勵性因素。

選用具有激勵性的計酬方式

對于高科技公司里的研發(fā)人員，根據項目管理法則，可以按研發(fā)項目中的若干關鍵階段設置多個“里程碑”，對按計劃完成者實行獎勵，而不是按工作時間行賞。另外，將研發(fā)人員的部分倉庫進銷存軟件管理與產品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機會，使倉庫進銷存軟件支付更加靈敏地體現倉庫進銷存軟件下載的業(yè)績。

設計適合倉庫進銷存軟件下載需要的福利項目

完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留倉庫進銷存軟件下載非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給倉庫進銷存軟件下載帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強制性福利，倉庫進銷存管理軟件下載必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是倉庫進銷存管理軟件下載自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。倉庫進銷存軟件下載有時會把這些福利折算成收入，用以比較倉庫進銷存管理軟件下載是否具有物質吸引力。

重視對團隊的獎勵

盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態(tài)不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功倉庫進銷存管理軟件下載，用在獎勵團隊方面的資金往往占到倉庫進銷存軟件下載收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先定義清楚并保證團隊成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎的獎勵，比如斯坎倫計劃，將倉庫進銷存軟件下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎勵給倉庫進銷存軟件下載所在團隊。另一類是以分享利潤為基礎的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設定為獎勵基金，根據團隊目標的完成情況、倉庫進銷存管理軟件下載文化的倡導方向設定考核和評選標準進行獎勵。

善用股票獎勵形式

在高科技行業(yè)，股票期權是個非常誘人的字眼。很多倉庫進銷存軟件下載特別是高層倉庫進銷存軟件下載認為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行“倉庫進銷存軟件下載持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實行了股票期權，即使非上市公司，也在探索不同形式的倉庫進銷存軟件下載持股辦法。對非上市公司而言，由于國內現行法律對此缺少明晰的規(guī)定，在權益兌現方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因為擔心會對未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點小。但隨著國內創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運用在實踐中。

厚待高層倉庫進銷存軟件下載和骨干倉庫進銷存軟件下載

在倉庫進銷存軟件有限的情況下，倉庫進銷存管理軟件下載為了發(fā)展，不得不有重點地保留住重點倉庫進銷存軟件下載和業(yè)務骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調整上采取這樣的策略：對高層倉庫進銷存軟件下載采用高于市場平均值的增長率，對中層倉庫進銷存軟件下載和業(yè)務骨干采用平均市場增長率，對一般倉庫進銷存軟件下載則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數骨干決定了公司的發(fā)展。對于一些新興的高科技公司，或者實力不是很強的公司，這種方法尤其有效。

育仁會問“先增加利潤還是先提高工資？”我的建議是“先提高工資”，如果資金還在充分運轉的情況下。配合科學的績效體系建立管理，公司將會進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣的話對公司和倉庫進銷存軟件下載來說有有好處，有利于發(fā)展發(fā)展。

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發(fā)布：2007-05-13 11:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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