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廣東省中小企業(yè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析探討

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  一.金融危機(jī)后廣東省中小企業(yè)現(xiàn)狀與啟示
據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì),到2008年底,中國(guó)小企業(yè)4800多萬(wàn)戶(hù)(包含工商部門(mén)注冊(cè)的450多萬(wàn)戶(hù),個(gè)體經(jīng)營(yíng)工商戶(hù)4000多萬(wàn)戶(hù)),占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%,其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(指年主營(yíng)收入在500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè))30~35萬(wàn)戶(hù)。中小企業(yè)生產(chǎn)了中國(guó)GDP的50%,上交稅收超過(guò)全國(guó)稅收總量的50%,進(jìn)出口額達(dá)到全國(guó)總量的60%,尤其是廣大中小企業(yè)解決了全國(guó)75%以上的就業(yè)問(wèn)題,實(shí)在是功不可沒(méi)。

又據(jù)廣東省權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截止2009年6月末,全省中小企業(yè)420萬(wàn)戶(hù),包括各類(lèi)企業(yè)105.71萬(wàn)戶(hù),個(gè)體工商戶(hù)314.29萬(wàn)戶(hù),其中規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)4萬(wàn)戶(hù)。

自2008年下半年以來(lái),受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響,國(guó)際市場(chǎng)需求減緩、人民幣升值、能源原材料價(jià)格上升,新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導(dǎo)致用工成本增加等因素,大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難:如訂單減少1/3~1/2,銷(xiāo)售收入銳減,庫(kù)存產(chǎn)品積壓,成本大幅增加,利潤(rùn)快速下降。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難必然導(dǎo)致融資困難,相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂。廣東省到2008年10月,停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉的企業(yè)計(jì)15661家。行業(yè)內(nèi),制造業(yè)受影響尤甚;區(qū)域中,東莞地區(qū)較為突出。而以自主品牌為主、以高新技術(shù)企業(yè)為主、注重開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣州、深圳、佛山等地區(qū)情況明顯要好。

自2009年下半年以來(lái),企業(yè)訂單逐漸增多,形勢(shì)開(kāi)始趨好。通過(guò)這次金融危機(jī),企業(yè)在如下幾方面得到啟示:必須提升企業(yè)創(chuàng)新能力,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商務(wù)模式的創(chuàng)新,在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走差異化路線(xiàn);必須從為別人代工發(fā)展到做自己品牌,擁有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);必須在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí),更注重開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng);必須通過(guò)管理創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整合降低制造成本和管理成本;必須采用信息化技術(shù)重塑企業(yè),走信息化與工業(yè)化融合之路。

二.廣東省中小企業(yè)信息化erp系統(tǒng)免費(fèi)下載應(yīng)用現(xiàn)狀探討
按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),將職工人數(shù)在300~2000人,銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)~3億,資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)~4億的企業(yè),稱(chēng)為中小型工業(yè)企業(yè)(其中中型企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以上三項(xiàng)指標(biāo)的下限,其余為小型企業(yè))。

按照這一標(biāo)準(zhǔn),廣東省中小型工業(yè)企業(yè)又可以分為三個(gè)層次:
第一層次:即銷(xiāo)售額在500萬(wàn)以下(幾十人~100人)的企業(yè),或稱(chēng)為初創(chuàng)型企業(yè)。

這類(lèi)企業(yè)還未完成資本的原始積累,市場(chǎng)尚不穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程也不規(guī)范,管理粗放,基本處于人治階段,信息化意識(shí)薄弱,尚無(wú)信息化應(yīng)用或僅有少數(shù)企業(yè)擁有單元應(yīng)用(如工資管理、庫(kù)存管理等)。

第二層次:即銷(xiāo)售額在500萬(wàn)元以上到幾千萬(wàn)(100人~200人)的企業(yè),或稱(chēng)為成長(zhǎng)型企業(yè)。

這類(lèi)企業(yè)已基本完成資本的原始積累,市場(chǎng)亟須擴(kuò)大,產(chǎn)品亟須改進(jìn)升級(jí),隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,正由人治過(guò)渡到法治(部門(mén)職能逐漸清晰,崗位職責(zé)走向明確),管理亟須規(guī)范;信息化普遍涉足單元應(yīng)用,但缺乏人才、技術(shù)、資金,不愿意投資十幾~幾十萬(wàn)建立獨(dú)立的erp系統(tǒng)下載,但信息化意識(shí)普遍比初創(chuàng)型企業(yè)強(qiáng)。

發(fā)布:2007-03-20 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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