erp系統(tǒng)免費(fèi)下載成本管理實(shí)施程序探討

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在erp系統(tǒng)下載中，所有的成本管理實(shí)施程序都共享同一數(shù)據(jù)源并且使用相同的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告系統(tǒng)。用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門(mén)，差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施加以糾正。本文就erp系統(tǒng)免費(fèi)下載成本管理實(shí)施的程序進(jìn)行如下探討。

一、準(zhǔn)備階段

如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過(guò)度到中，要做哪些工作，是準(zhǔn)備階段的首要問(wèn)題。對(duì)于erp系統(tǒng)免費(fèi)下載理念是什么，erp系統(tǒng)下載中財(cái)務(wù)模塊的工作流程是如何運(yùn)作的，什么是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，erp系統(tǒng)下載內(nèi)的財(cái)務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為erp系統(tǒng)免費(fèi)下載不過(guò)是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒(méi)有聽(tīng)過(guò)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載這個(gè)詞。讓他們理解erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)自我提高的過(guò)程。

有的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)免費(fèi)下載主要是靠實(shí)施人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來(lái)就可以了，而且也沒(méi)有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對(duì)一個(gè)連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒(méi)有做好的公司實(shí)施erp系統(tǒng)下載顯然是不可能的。

二、分析階段

(一)有效開(kāi)展分析工作。分析階段是實(shí)施中的關(guān)鍵一環(huán)，是針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作流程，將現(xiàn)在和未來(lái)的工作流程文檔化的過(guò)程。怎樣有效地開(kāi)展分析 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載，達(dá)到滿意的效果，是erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施中的重中之重。在分析階段各erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施企業(yè)都有屬于自己的一套方法和步驟，目的就是力求更好的完成分析任務(wù)，為以后的實(shí)施工作打下良好基礎(chǔ)。分析階段主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)現(xiàn)狀調(diào)查。如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，了解企業(yè)的切實(shí)情況和迫切需求以及急待解決的問(wèn)題。(2)現(xiàn)狀分析。怎樣對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)論進(jìn)行分析研究，如何與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系比較，并將管理軟件產(chǎn)品同企業(yè)流程有效結(jié)合，以及對(duì)差異的處理方法和策略問(wèn)題。(3)確定流程。如何確定企業(yè)未來(lái)的流程，并保證流程的實(shí)用性、科學(xué)性和先進(jìn)性。

(二)保證分析結(jié)果的質(zhì)量。此階段涉及到業(yè)務(wù)流程的調(diào)查活動(dòng)，要保證信息的準(zhǔn)確性并不是一件容易的事，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人一個(gè)說(shuō)法的情況。只有基于真實(shí)現(xiàn)況進(jìn)行的分析才是有意義的，如果不能把企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)處理情況摸透。是不能有效開(kāi)展以后的映射和差異分析工作的。

(三)與系統(tǒng)融合。接下去的工作就是系統(tǒng)映射或者叫IMAGE，是將系統(tǒng)中可用功能和調(diào)查的工作流程相結(jié)合。這不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)流程有透徹的理解，而且對(duì)erp系統(tǒng)下載財(cái)務(wù)模塊及相關(guān)模塊的功能了解，否則就會(huì)出現(xiàn)流程無(wú)法對(duì)應(yīng)到功能的問(wèn)題。

在分析階段針對(duì)映射(IMAGE)和差異分析(GAP)提出的解訣方案或者改善方案，會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流程有比較大的改動(dòng)，這些改動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，未必可以接受，這就需要一些策略和方法來(lái)解。如果沒(méi)有好的町行性的分析，和對(duì)新流程的充分把握，在同管理層和操作層確認(rèn)這些分析結(jié)果和改善方案的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
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