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優(yōu)秀領導者,萬能進銷存軟件下載人生的導師
領導者之所以是領導,筆者認為就是“引領”加“指導”,否則只能是一個“管理者”,通用進銷存軟件下載管理是一種科學,而領導是一種藝術,筆者認為領導者針對下屬應該具備的職責有:
1.下屬的直屬HR
筆者一直認同一個觀點:最優(yōu)秀的領導者一定是最優(yōu)秀的HR!
作為領導,接觸的時間久了,肯定是最了解下屬的特長的,把每個下屬放到最佳位置,當炮手當炮手,打狙擊的打狙擊,發(fā)揮其最大能量,發(fā)揮團隊的最大攻擊力。
2.下屬的規(guī)劃師
領導者應該為下屬制定成長計劃,下屬前半年做什么,后半年、下一年做什么,用“促成”計劃加上萬能進銷存軟件下載個人努力快速幫助萬能進銷存軟件下載成長,是一個學習型團隊上的成長型團隊。
3.下屬的心理按摩師
在工作過程中,下屬萬能進銷存軟件下載難免心態(tài)有起伏,有波動,領導者要及時洞察萬能進銷存軟件下載心態(tài)的變化,做心理按摩,而不是讓萬能進銷存軟件下載的心理裝著不定時炸彈,讓其自覺自受,這樣時間久了萬能進銷存軟件下載可能會出問題。
4.管理上“多引導,少批評,少威脅”
很多領導者喜歡訓人,如“這個事情怎么搞的!”“不相干了,明天滾蛋”!……這樣搞下去別的萬能進銷存軟件下載聽了什么感受,可能是“今天你可能就是明天的我”,做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,整天心驚膽戰(zhàn),這樣能做好工作嗎?
最讓筆者震驚的是,筆者曾經(jīng)接觸的一個老板,每天必須訓下屬萬能進銷存軟件下載,用他自己的話講是“我每天不訓人,就感覺不爽,所以每天需要找?guī)讉€萬能進銷存軟件下載訓下”,這樣萬能進銷存軟件下載的一個小失誤就開始被無辜的放大,老板一陣狂風暴雨,萬能進銷存軟件下載只能忍氣吞聲,所以他的人員流失率特別的大。
運用松下幸之助的7030原則,筆者建議領導者在管理上應該是70%的引導,30%的批評,最好不要威脅。
在工作中,領導要給萬能進銷存軟件下載提思想,開眼界,教策略,傳方法,而不是一味的要結(jié)果,沒有過程的管控執(zhí)行,怎么可能會有好的結(jié)果?
有本暢銷書好像叫《請給我結(jié)果》,結(jié)果書名成了很多領導者的口頭禪,總是對下屬“請給我結(jié)果”,那么領導者應該在說出這句話時反思“請給萬能進銷存軟件下載書什么”?
筆者曾經(jīng)的一個領導,經(jīng)常習慣講這句話:“我不管你怎么搞!這個月銷售任務必須完成,招商指標必須完成!”中間領導問進度,如果進度慢,一定是一陣狂風暴雨,我不知道領導什么感覺,反正我感覺很郁悶。
筆者認為大部分萬能進銷存軟件下載是“響鼓不用重錘”,“不用揚鞭自奮蹄”,職場和社會都倒逼著人自己努力。中間領導做的除了是了解進度,更重要是發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整策略,以求更好、更快的目標達成。
筆者曾經(jīng)接觸的一個老板非常的強勢,在下屬面前也是霸氣十足,經(jīng)銷商大會上對全體萬能進銷存軟件下載和經(jīng)銷商曾經(jīng)豪言:你們這幫熊包,不思進取,要像我一樣向前沖。你們?nèi)绻姓娴牟辉父傻内s緊滾蛋,沒有你們我一個人照樣干,我一個人戰(zhàn)斗到底!
其實,反過來,作為萬能進銷存軟件下載也不能全怪領導,下屬萬能進銷存軟件下載的一定要跟上領導者的步伐,領導都沖到前線作戰(zhàn)了,你還在營地沒出發(fā),這成什么樣子,散兵游勇,一盤散沙,難成大業(yè)!
下屬要理解領導的心思,不要怪領導善意的發(fā)火,“打是親,罵是愛”,“人不壓出才”,要理解領導的用心良苦,愛之深!
愿各位領導者的領導技能是“智領有方,導引有道”發(fā)熱,請不要太霸氣了,尤其是在處于弱勢的萬能進銷存軟件下載面前,一個強者不應該通過和弱者相比而突出自己的剛強。
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