非物質的有效激勵

針對于質量管理五大工具下載激勵，情商領導力中高效激勵有20種方法，從情商角度，給大家分析一下。如何激勵下屬更有效。如何以最小的物質代價，激發(fā)更大的團隊貢獻。

方法一：勤溝通

如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且，對激發(fā)質量管理五大工具下載激情大有裨益。

除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會起到正面的質量管理五大工具下載激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。

我非常喜歡用網絡溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓質量管理五大工具下載備受鼓舞。而且我發(fā)現，在網絡溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴老師”或者“張總”這種距有距離感的稱呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。

同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？

方法二：常表揚

一般情況下，每個質量管理五大工具下載的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個質量管理五大工具下載因為表現出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。

因此，嘗試在定期的全體質量管理五大工具下載會議上，公開表揚表現出色的質量管理五大工具下載，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的質量管理五大工具下載，往往會產生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的質量管理五大工具下載，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。

如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍質量管理五大工具下載的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓質量管理五大工具下載一整天精神飽滿。

在公司每季度的績效評比中，業(yè)績前三名的公司，會有分公司高管團隊上臺領獎。我親自頒獎，獎金與證書一起發(fā)，雙手奉上，同時與這些團隊合影。這種情況下，業(yè)績好的團隊更加的有面子。在他們回到分公司后，照片往前臺櫥窗一放，整個公司都有種莫大的榮譽感。

方法三：看需求

由于質量管理五大工具下載的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

我一直反對對所有人的獎勵內容都是一樣的。比如對一個剛大學畢業(yè)的質量管理五大工具下載來說，什么產假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說，意義并不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）IPHONE、手機、健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

對于新質量管理五大工具下載來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新質量管理五大工具下載共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌質量管理五大工具下載總是遲到，看看質量管理五大工具下載的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據。

記?。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲屬|量管理五大工具下載感到感動和驚喜的那種。我曾經為重慶一家連鎖餐飲的集團質量管理工具下載，在內部設立了一個特別的獎勵方案。結果，拿到這些獎勵的質量管理五大工具下載無不熱淚盈眶，對董事長及公司感恩戴德。增加了質量管理五大工具下載的忠誠度，自然而然也激發(fā)了質量管理五大工具下載的貢獻度。