有效激勵的智慧

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李四峰接手了一個團(tuán)隊。由于前任的管理給予知識庫管理系統(tǒng)下載較大的自由度，這幫知識型知識庫管理系統(tǒng)下載在張風(fēng)眼中有點自由散漫。

這一點張風(fēng)并不喜歡，他是一個要求很嚴(yán)格的人。最開始的兩次會議，張風(fēng)都很策略地提醒下屬，現(xiàn)在一切都得按他的方式來運(yùn)行。然而下屬們似乎覺得自己沒做錯什么，工作也沒有落下，也不想改變什么。只有一個人在仔細(xì)體會這略帶警告的提醒。

這名知識庫管理系統(tǒng)下載叫王剛，因為愛鉆牛角尖、好個人表現(xiàn)的個性而和其他同事格格不入，前任領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡他這種“一根筋”的行事方式。但是王剛準(zhǔn)確地接收到張風(fēng)傳遞出的信息。

王剛開始頻頻找張風(fēng)匯報思想和工作，漸漸取得了張風(fēng)的信任。說老實話，王剛并非是張風(fēng)一眼就喜歡的那種下屬，但在這個團(tuán)隊里，還有這么一個能領(lǐng)會自己心思的人實屬難得。張風(fēng)考慮，如果把王剛樹立成為標(biāo)桿，其他的人難道還不懂順昌逆亡的道理？

隨后，張風(fēng)在工作上對王剛大力扶持，即使王剛工作做得一般，張風(fēng)也對其贊賞有加，需要支持時更是鼎力相助，而且在收入方面也明顯表示出傾斜。一段時間之后，其他知識庫管理系統(tǒng)下載明顯表現(xiàn)出不滿，王剛在團(tuán)隊中也受孤立，但這一切并沒有妨礙張風(fēng)的既定策略。終于有一位知識庫管理系統(tǒng)下載出言指責(zé)張風(fēng)有失公允，并對他的工作指導(dǎo)方向產(chǎn)生異議。張風(fēng)斷然出手，找個借口將這位知識庫管理系統(tǒng)下載調(diào)離到其難以勝任的崗位，沒過多久，這位知識庫管理系統(tǒng)下載就黯然辭職。

一正一反兩個典型，張風(fēng)敲山震虎的心思就連傻子也能明白，面對領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢，其他知識庫管理系統(tǒng)下載選擇了沉默。張風(fēng)安排了工作，他們就悶頭做事，既不爭執(zhí)也不討論；張風(fēng)主持會議，他們低頭不語，既不發(fā)言也不提問，整個團(tuán)隊的氛圍異常沉悶。

點評：與批評相比，表揚(yáng)和知識庫管理系統(tǒng)下載激勵對知識庫管理系統(tǒng)下載的導(dǎo)向作用更強(qiáng)，也更需要以公平為原則！脫離了這一原則，僅從個人好惡或情勢需要出發(fā)而按“需”表揚(yáng)，雖然表面上可以起到一時的“激勵”效果，但卻損害了組織的正義感和公信力，挫傷那些具有真才實學(xué)的知識庫管理系統(tǒng)下載的積極性！中國的多數(shù)知識管理系統(tǒng)下載之所以會形成一種“奴才文化”而不是“人才文化”，錯誤的激勵也是一個關(guān)鍵因素。

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