一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬激勵(lì)研究策略

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以往知識(shí)管理系統(tǒng)下載傳統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵(lì)方式來(lái)應(yīng)付所有知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載。它忽視了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載與知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載之間的個(gè)體差異性，無(wú)視知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個(gè)樣，因而無(wú)法取得令人滿意的激勵(lì)結(jié)果。而對(duì)一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)薪酬管理激勵(lì)進(jìn)行改革。

首先需要尊重知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，過去知識(shí)管理系統(tǒng)下載更多考慮如何尊重管理人員，對(duì)一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質(zhì)量款式都差很多；食堂也不一樣，環(huán)境與伙食質(zhì)量很糟糕。

筆者曾經(jīng)碰到過一家知識(shí)管理系統(tǒng)下載，他們很頭痛知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的流失率居高不下，一直不得要領(lǐng)，我調(diào)查后發(fā)現(xiàn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載離職最大的原因是伙食不好。再比如，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作環(huán)境及其惡劣，臟亂差，甚至基本的勞動(dòng)保護(hù)都沒有，隨時(shí)可能出工傷事故，工作一天下來(lái)，渾身臟兮兮的，別人見了躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，家人見了覺得沒出息，催著趕緊換工作。

還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。在這種環(huán)境下，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載根本沒有受尊重的感覺，更談不上工作熱情了，一旦有其他知識(shí)管理系統(tǒng)下載做得稍好一點(diǎn)馬上走人。很多知識(shí)管理系統(tǒng)下載認(rèn)為這樣做可以節(jié)省成本，其實(shí)仔細(xì)算一下這樣成本更高，比如招聘成本增加、熟練知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載流失產(chǎn)生的效率損失和損耗增加、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載士氣低落導(dǎo)致產(chǎn)出下降等等。

日本知識(shí)管理系統(tǒng)下載在這方面值得我們學(xué)習(xí)，比如工作服、食堂的統(tǒng)一，干凈整潔的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的彬彬有禮，與管理人員一起享受有薪假期，優(yōu)秀知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載有機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)晚餐等等，雖然日本知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪資水平在中國(guó)并不具有明顯優(yōu)勢(shì)，但他們的人員流失率卻很低。

其次是培養(yǎng)認(rèn)同感，無(wú)論是小孩還是成人都需要被肯定，但是很多人卻忽視這一點(diǎn)。比如小孩子好不容易畫了一張畫或做了一個(gè)手工，跑過來(lái)給家長(zhǎng)或老師看，家長(zhǎng)或老師揮揮手說：“到一邊去，沒看我正忙著嗎？”，幾次之后，這個(gè)小孩肯定不會(huì)再給他們看了，甚至畫畫或做手工的興趣都沒有了，他這樣做并不需要家長(zhǎng)或老師給予他什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，而是想得到肯定：“你做得真棒！”
 
同樣的，一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價(jià)值得到了別人/上司的認(rèn)同，工作會(huì)更有干勁。日本知識(shí)管理系統(tǒng)下載普遍實(shí)行的提案改善制度其實(shí)并不是真的想靠此帶給知識(shí)管理系統(tǒng)下載多大效益，效益高低更多還是取決于經(jīng)營(yíng)管理層，而是想用這種方式調(diào)動(dòng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載參與管理的熱情，讓他們獲得公司的認(rèn)可：“你不是一個(gè)可有可無(wú)的人，你的知識(shí)和技能能夠?qū)居兴暙I(xiàn)！”

最后是建立公平有效的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，公平公正對(duì)待下屬，物資激勵(lì)等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)要透明、科學(xué)合理，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。國(guó)內(nèi)知識(shí)管理系統(tǒng)下載很多喜歡采取計(jì)件工資制，認(rèn)為這樣公平合理，多干多得，管理也簡(jiǎn)單。

其實(shí)不然，計(jì)件單價(jià)很難定得公平合理，單價(jià)高的搶著干，單價(jià)低的沒人干，每人只顧自己，不管別人，給相互協(xié)作造成很大困難，更重要的是，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載覺得自己是臨時(shí)工，干一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請(qǐng)假，則分文沒有，生活沒有穩(wěn)定感，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載也沒有什么感情，只要聽說哪里能多掙幾塊錢立馬走人。

所以知識(shí)管理系統(tǒng)下載需要重新考慮一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的薪酬體系，加入長(zhǎng)期激勵(lì)因素，比如固定的崗位工資，隨著工作年限的增長(zhǎng)、技能的提高、業(yè)績(jī)表現(xiàn)好等不斷加薪，乃至?xí)x升，用好的職業(yè)發(fā)展來(lái)吸引和留住核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載。日本知識(shí)管理系統(tǒng)下載的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載忠誠(chéng)度很高很大程度上就是與他們的終身就業(yè)制和年功工資體系有關(guān)系。

所以隨著就業(yè)環(huán)境的改變，知識(shí)管理系統(tǒng)下載要想吸引和留住那些核心的一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，就需要轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，將過去只用于管理人員的激勵(lì)機(jī)制下沉到一線知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載身上，讓他們確實(shí)感受到受尊重、被認(rèn)同，有合理報(bào)酬及好的職業(yè)發(fā)展。

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