由一盆富貴竹養(yǎng)護所引發(fā)的管理思考

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    朋友送了一盆富貴竹，有三十六株之多。為了表達對友人的謝意，我將其擺在辦公室內的小會議桌旁。

    后來，每當忙碌不堪時抬起頭看到這盆綠油油的伙伴，頓覺心高氣爽，勞累一下就減少了許多。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往的天然綠色；喜歡它們株株挺拔，奮勇向上的生長精神；更喜歡它們多年如一日的朝氣蓬勃！自然的，我也就成了這盆盆竹的專一養(yǎng)護使者，連辦公室后勤人員的呵護也不能放心。

    轉眼間，這盆富貴竹已陪我走過了近兩個春秋，在這近兩年的養(yǎng)護時間里，我突然發(fā)現(xiàn)即使在簡單的盆竹養(yǎng)護中也蘊涵著許多管理方面的道理。

    一，養(yǎng)盆竹也講專業(yè)性，正確的養(yǎng)護方法是保證盆竹茁壯成長的前提。

    有一段時間，由于在辦公室內會客較多，秘書偶爾不在，我就順手將客人們喝剩下的茶水、純凈水等倒入這盆富貴竹的盆內。本指望這盆竹子能兼容并包，既省去我每周澆水（夏天天氣熱，最多一周花盆就變干）的麻煩，又能節(jié)省這些杯中水的浪費。沒想到，這個美好的愿望延續(xù)十天不到，整盆原本生機勃勃的富貴竹有一大半葉子泛黃，更有部分竹葉已經枯萎。錯誤的養(yǎng)護方法，盡然在短時間內將一盆原本生機昂然的盆竹帶入了群體枯萎的狀態(tài)！

    由此，我突然想到了企業(yè)中團隊建設方面的話題。在企業(yè)管理中，要想帶出一支有戰(zhàn)斗力的團隊，正確的管理方法至關重要。一種好的管理方法和文化導向能夠塑造出一支能征善戰(zhàn)、擅打硬仗的狼性團隊，而一種錯誤的、或不適宜的管理方法和企業(yè)文化只能造就一幫烏合之眾。

    國內著名家電企業(yè)海爾在早期的發(fā)展過程中，通過輸入企業(yè)文化和管理模式大量的“激活休克魚”，使企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，并創(chuàng)造了巨大的社會效益和經濟效益。海爾之所以能做到這一點，其出色的企業(yè)文化和管理方式功不可沒；而那些大量被整合的企業(yè)，在整合前后內部員工判若兩人的主要原因也在于企業(yè)文化和管理模式的不同。

    可見，只有正確的養(yǎng)護方法才能保證盆竹茁壯成長，只有正確的管理方式和良性的企業(yè)文化才能保證企業(yè)團隊建設的成功。

    二，剪盆竹也要講方法，只要壞掉的枝葉，就要立刻將其剪掉，否則只能導致更多的枝葉變壞。

    由于我上述錯誤的養(yǎng)護方法，使盆竹中產生了許多枯壞的枝葉。為了扭轉這種狀況，我連續(xù)幾天緊張忙碌，在工作之余通過上網、找書本查看盆竹的養(yǎng)護知識，但在真正的養(yǎng)護方面，除了恢復前期正確的澆水、施肥方式外，并未對枯萎的枝葉采取更多的措施。又過了一周，盆竹中枯黃的葉子居然更多了！這回，我徹底著急了！趕快采用了一個朋友的建議，將盆竹中枯萎的枝葉用剪樹刀剪掉，這樣，又過了一周，終于阻止了其它良性枝葉繼續(xù)變枯的勢頭。

    上述現(xiàn)象與企業(yè)管理中的團隊氛圍營造尤為相近。在一個企業(yè)中，當團隊中有部分人由于工作能力、職業(yè)操守、合作能力、溝通能力等方面原因的影響使團隊的績效降低時，必須要對這部分人馬上采取措施，否則會導致團隊中其他人的績效也逐漸降低，久而久之，就會進入“吃大鍋飯”的惡性循環(huán)。

    全球第一CEO杰克·韋爾奇于任期內在通用電器持續(xù)推行“分標準對待，定期末位淘汰”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保證了通用電器的基業(yè)長青。

而“分標準對待，定期末位淘汰”的本質就是通過定期的科學考評，對影響公司績效的不適合員工及時清理出隊伍，從而保障了企業(yè)整體團隊能力的持續(xù)提升。

    同樣地，當有記者問到中國第一家餐飲上市公司——味千(中國)控股有限公司創(chuàng)始人潘慰，“在企業(yè)發(fā)展中，你會開除什么樣的員工”時，這位女CEO不假思索的就回答“是不利于團隊合作的員工”。

    可見，在盆竹的養(yǎng)護中，將已經壞掉的枝葉及時修剪是保障整盆盆竹繼續(xù)良性生長的關鍵；在企業(yè)管理中，將不能適應企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需求或績效持續(xù)偏低的員工及時的清理出局是使整個企業(yè)團隊績效持續(xù)提升的保障。