當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
中小企業(yè)家培訓(xùn),醉心于各色大仙培訓(xùn),暫且逃離企業(yè)經(jīng)營的煩心事,尋一個夢想的世外桃源。培訓(xùn),也就不再是知識的傳承、經(jīng)驗的分享、經(jīng)營的修煉,成了大仙們點石成金的烏托邦。一時間,國內(nèi)的培訓(xùn)公司蓬勃發(fā)展,銷售額過億的不勝枚舉。培訓(xùn)費也水漲船高,不差錢的培訓(xùn),一個比一個勁爆。身為營銷咨詢師,每年也給企業(yè)講講課,葉敦明對這些先發(fā)家致富的同行們羨慕、佩服、愛,畢竟,自己的事業(yè)夢想,別人業(yè)已實現(xiàn)。
今天,有同行在QQ上問我:劉一秒為何能長時間huyou得住企業(yè)老板們?葉敦明答曰:無組織依靠的孤獨感、無宏大事業(yè)構(gòu)思的淪落感、無潔身自好帶來的混亂感。三大病因找到了,要解決比登天都難。中小企業(yè)當(dāng)初起家的”污點“,本指望洗白,可現(xiàn)在國進(jìn)民退的大環(huán)境下,反而更黑了,他們”轉(zhuǎn)正“的機(jī)會愈加迷茫。身上的錢財能否保住,都是問題。
身外的錢財,暫時有了,心內(nèi)的組織依靠,可能沒了。千萬資產(chǎn)的老板們,過日子別人羨慕,談投資卻沒有多少官員待見。他們?nèi)绾卧诳耧j猛進(jìn)的國內(nèi)市場,攫取更多的財富,成了心病。于是,商會等組織,成了他們的新家??墒?,商會只是利益的拼湊體,沒有多少心靈雞湯可喝。劉一秒的湯,也許味千拉面的。
劉一秒的智慧雞湯,雜合了哲學(xué)、佛學(xué)、經(jīng)營智慧、心理療法。學(xué)術(shù)的瘦肉精,卻能讓想脫胎換骨、卻難下狠心的中小企業(yè)老板們,找到了捷徑。他們不傻,也不一定真相信。但個人的失落,總需要找個出口,而且,那么多人都從了,一定有內(nèi)在的道理。一旦走進(jìn)他的思想閉環(huán),牛鼻子就被牽住了,真信了。
中小企業(yè)老板,你的名字叫”矛盾“。患得患失,不安分卻又不耐心,用大話粉飾小志。心情動亂、環(huán)境亂動的雙重壓迫下,糾結(jié)的人生揮之不去。身邊的人,除了阿諛奉承之徒,就是聽命服從之眾,在他們身上找不到解脫。大仙呀,快來拯救我脆弱的靈魂吧。嘩啦一身,天上降下了劉一秒,帶領(lǐng)老板往幸福跑。
劉一秒,是失落的中小企業(yè)老板的催眠師。你莫要怪他們飛蛾撲火,只因為心中的火燒的更慘烈。事業(yè)勃起的不夠,必然要在他處證明自己。情人一串串,別墅一棟棟,豪車一排排,火熱場面惹人嫌,掩不住內(nèi)心的寂寞。物質(zhì)的情人,暖身不暖心。一碗心靈雞湯,勾兌了三聚氰胺、瘦肉精、塑化劑,沒關(guān)系的。
一次創(chuàng)業(yè),是人民給的;二次創(chuàng)業(yè),是一秒造的。劉一秒的企業(yè)家信徒,是想借劉大師的狂熱,燃?xì)庾约河行┬箽獾慕?jīng)營企圖心。哥信的不是一秒,哥在乎的是自己的夢想有所托。企業(yè)家造夢者,的確不能交給一個民間人士。可沒人管呀。郎咸平,劉一秒,未來還有狼大師、李高僧們,自會為他們開光頌福。
中小民營企業(yè),也就是一個能生孩子的丫鬟,為主人家續(xù)上香火后,這事也就結(jié)了,甭想著做姨太太。社會結(jié)構(gòu)上的前途無望,極大地局限了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。體制內(nèi)無法解決的問題,只能到體制外找尋偏方。一秒之類的大師,本著敏銳的商業(yè)嗅覺,在幾番摸索中,號準(zhǔn)了他們的脈,七拼八湊的藥方紛呈沓來。葉敦明認(rèn)為,一秒最牛的不是培訓(xùn)產(chǎn)品,而是找到解除中小企業(yè)家心靈防線的妙招。平日里摳摳索索的老板們,一擲千金為君笑,只把心頭郁悶澆。
洗腦式培訓(xùn),是企業(yè)家的精神鴉片。
葉敦明認(rèn)為:想從困境中尋找出路,就必須跳開問題看問題,找到解決方案的“第二序改變”。而一秒的企業(yè)家信徒們,卻從想用汽油澆滅大火,走進(jìn)了無解的“第一序改變”怪圈。森嚴(yán)壁壘的體制高墻,難以逾越,也就罷了。生生不息的企業(yè)家精神,要是滅了,再多的體制外干柴都無濟(jì)于事。君不見,多少民營企業(yè)家在炒房炒地炒煤礦,會干的干不精了,不會干的干的熱火朝天,當(dāng)資源性機(jī)會大潮退去時,多少炒家死在沙灘上。
- 1物質(zhì)的有效性與企業(yè)利益的關(guān)系
- 2物質(zhì)需求計劃的制定
- 3物資消耗定額管理制度范例
- 4物質(zhì)先進(jìn)先出管理程序
- 5鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 6物資材料招標(biāo)的開標(biāo)程序范本
- 7物質(zhì)計劃進(jìn)度表
- 8材料物資招標(biāo)評標(biāo)辦法范本
- 9關(guān)于加強(qiáng)梁場物資管理嚴(yán)禁私自加工生活用品的通知
- 10某客運專線設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定
- 11PMC部門如何根椐生產(chǎn)計劃制定采購計劃?
- 12某項目部彩鋼房詢價會議紀(jì)要范本
- 13物資管理軟件業(yè)務(wù)流程
- 14某工程公司關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項檢查的通知
- 15如何讓個人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接?
- 16物資材料簽收、對賬、接收人員名單交底
- 17物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
- 18項目物資設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)成本分析活動總結(jié)
- 19物控部2008年度工作總結(jié)及2009年上半年度工作計劃
- 20物質(zhì)的發(fā)放過程
- 21中國企業(yè)管理四大怪
- 22胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 23某項目部商品混凝土用量計劃申請表
- 24物質(zhì)搬運作業(yè)的一般原則
- 25車間主任如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 26物質(zhì)管理功能與負(fù)責(zé)部門
- 27某項目部物資供應(yīng)商選擇會議紀(jì)要范本
- 28物資的基本類別
- 29物控部門的職能
- 30哪個牌子的教學(xué)物資管理系統(tǒng)性能比較好?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓