當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
PMC部門如何根椐生產計劃制定采購計劃?
PMC部門根椐生產計劃制訂采購計劃之前,必須先理順好幾個基礎工作,還要做好以下4點準備:
1、采購部給出每個料件的提前期;
2、采購部給出每個料件的經濟批量;
3、采購部給出每個料件的最低送貨量;
4、采購部給出每個料件的包裝數(shù)量。
然后PMC部根椐這些指標用線性函數(shù)回歸方程的方法去控制采購時間和采購數(shù)量的換算,就會達到即不停工待料也不物資積壓的目的。
- 1企業(yè)軟實力應對價值轉移
- 2什么是定量訂購制?
- 3管理經驗交流9
- 4某中鐵項目橋梁廠使用的項目部物資管理制度
- 5工程材料檢測工作有哪些主要的重點要點和難點
- 6物料管理系統(tǒng)國內外發(fā)展概況,請詳細介紹下?
- 7中鐵某局某項目材料設備招標評標的報告模板
- 8建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(4)物資采購計劃及采購權限
- 9中標通知書的規(guī)范格式--某錨具中標通知書范本
- 10物質供應計劃的檢查和分析
- 11過期物資處理管理工作流程
- 12誤導商業(yè)的五條半真理
- 13一份詳細工程施工單位物資管理制度
- 14某公司UPS采購招標文件示范文本
- 15物資管理制度5
- 16物資質量異議處理及索賠制度
- 17物質收貨作業(yè)控制程序
- 18攪拌站原材料質量驗收管理規(guī)定
- 19鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 20某高速公路項目部清退施工隊伍時候的鋼材庫存盤點交接清單
- 21物質的分類
- 22某項目部工地辦公室彩鋼房結算單樣本
- 23工程物資(材料)的檢驗和驗收的概念及區(qū)別
- 24管理經驗交流2
- 25項目部對粉煤灰買賣合同評審意見
- 26物控工作流程
- 27物質相關性需求的特點
- 28項目月度物資需求計劃表樣本
- 29某公司物質編號管理辦法
- 30物質供應計劃的任務
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓