物資管理系統(tǒng)
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物質管理應從哪些方面降低成本？
從物資管理的意義上來講，應該從以下幾個方面來研究降低成本：
1．從降低物資庫存上來降低物資成本。降低物資庫存，物資周轉率高，資金周轉就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。
2．防止停工待料事件的發(fā)生。從物資控制方面來說，對物資分析、訂購、物資跟催、協(xié)調上每個環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達到降低成本的功效。
3．制定有效、合理的物資計劃。從物資分析、物資進度上制定合理、有適當彈性的物資計劃，能間接起到降低成本之功效。
4．合理的采購。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。
5．高效率的驗收作業(yè)。進貨驗收時，因為各種問題，使進貨驗收工作停滯不前，延誤時聞，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本。
6．合理地安排倉儲工作。倉儲空間最大限度地合理利用，降低儲備成本。
7．切實、高效、協(xié)調的領料工作?？梢在A得時間，提高效率。
8．確保賬物的一致。賬物的一致．使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。
9．呆廢料的預防與處理工作。能有效地預防呆廢料，更能直接地降低成本。
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