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施工行業(yè)如何進行財務(wù)費用管理
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為了提升工程項目的質(zhì)量和效果,項目財務(wù)管理是其中重要的管理內(nèi)容。但是在實際的操作和管理過程中,各個企業(yè)和項目的具體情況不同,需要根據(jù)項目的實施情況量身定制。
一、泛普軟件-施工企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容
1、 籌資管理
按照現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營模式,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離?,F(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、政體分開、權(quán)責明確、管理科學,完全獨立的法人公司。出資人一般不干預企業(yè)的經(jīng)營活動,企業(yè)按照設(shè)立時的章程、約訂及經(jīng)過審定的企業(yè)經(jīng)營方針,開展經(jīng)濟活動與經(jīng)營管理。這樣就給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了理想的空間,企業(yè)根據(jù)國家的規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營需要自主按排資金的運用。
2、投資管理
企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時,在滿足了自身生產(chǎn)資金需求后,還有過剩的資金;或投資活動可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益;或進行產(chǎn)業(yè)擴張需要,開展合法的投資活動也是企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利的收益補充。在量力可行的情況下,有效進行運作,常??梢詾槠髽I(yè)贏得商譽與經(jīng)濟利益。如控制不好,也可能給企業(yè)帶來風險或損失。
3、資產(chǎn)管理
企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)(流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn))資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此,資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)要與企業(yè)的資金相對稱。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟行為,會計核算達到:合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊,必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進行折舊;資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認,做到客觀、公正、計價準確,手續(xù)完備。
4、企業(yè)債務(wù)的管理
上面說到籌資產(chǎn)生的債務(wù)主要是銀行貸款,而實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,供貨協(xié)作單位的交易往來款也會形成相當數(shù)量的債務(wù)。如建設(shè)單位往來、原材料供應單位往來、工程分包單位應付工程款,應付職工的工資、應付稅金、應付內(nèi)部單位的其他款項,其它應付款(水、電費用)等,都是企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營可能產(chǎn)生的債務(wù)。
二、泛普軟件-財務(wù)費用管理需要注意以下幾個方面:
1、推行項目的全過程成本管理
很多項目只簡單的進行成本計劃管理,至于執(zhí)行的具體怎么樣,有沒有達到目標卻沒有嚴格的管理機制。全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位,對其進行成本核算,反應其具體的損益狀況。
2、重視預算管理,完善成本機制
監(jiān)理企業(yè)加強對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制,根據(jù)財務(wù)部門的預算方案分解預算指標,細化內(nèi)容,加強對超支問題的控制,及時上報存在的異常流程,可以提高項目抵御風險的能力。
3、重視資金資產(chǎn)管理,降低項目成本
尤其是資產(chǎn)管理,很多項目經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)嚴重浪費的情況。管理好項目資產(chǎn)和機具的租賃、回收、轉(zhuǎn)賣等可以有效的節(jié)約項目成本。
4、使用專業(yè)的項目成本和財務(wù)管理工具
項目費用管理僅僅依靠項目人員難度較大,還是需要專業(yè)的項目管理工具,尤其是一些涉及到各種費用統(tǒng)計的部分。泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的數(shù)字化整體解決方案,可以對項目工程進行成本管理、財務(wù)管理、費用核算管理等,極大的提高了財務(wù)管理效能。
以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務(wù)人員的手動統(tǒng)計與核算,往往會因為數(shù)據(jù)量大導致數(shù)據(jù)不夠精準,后期還要反復核查,導致效率低下。泛普軟件工具箱中有媲美專業(yè)財務(wù)會計軟件的工具,可以大幅減少財務(wù)手工賬,避免收付款錯漏,避免反復對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作,可從根本上解決建筑行業(yè)的財務(wù)管理難題。
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