工程項目成本管理的措施有哪些

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        施工企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業(yè)管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。

　　一、工程項目成本管理的特點

　　—工程成本是隨工程進度而逐漸投入的:這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制,否則,工程竣工時工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力。

　　—施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè):建筑工人的綜合素質普遍較低,人員構成較復雜,帶領這樣一班人馬,要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易,還要確保合理的工程利潤,其難度是可想而知的。

　　—工程施工環(huán)節(jié)較多,人為因素較多,成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重,僅依靠傳統(tǒng)的財務記帳,遠遠不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的。

　　二、運用工程項目管理軟件，進行目標成本管控。

　　1、材料成本管理

　　在系統(tǒng)中錄入材料預算，施工過程中，可通過軟件及時上報當天實際材料成本，材料的采購與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實際成本出現(xiàn)超出預算的風險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。

　　2、機械成本管理

　　施工過程中，通過系統(tǒng)可上報當天實際產(chǎn)值與實際成本。系統(tǒng)會自動按天、項目、機械數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械實時的產(chǎn)值和成本以及各種關鍵指標和明細。

　　3、勞務成本管理

　　相關負責人可在系統(tǒng)中錄入勞務預算數(shù)據(jù)。施工過程中，通過軟件及時上報實際勞務成本，將預算和實際成本進行對比，發(fā)生超出預算風險時，系統(tǒng)可以自動觸發(fā)預警提醒。

　　三、泛普軟件—成本管控對于企業(yè)的意義

　　成本管理已經(jīng)是當今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個項目管理中，重要的目標在于在保證質量的情況下減少浪費、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤最大。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于促進企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項目承包責任制的推行。

　　工程項目管理軟，普遍適用于施工現(xiàn)場的各種設備，可實現(xiàn)機械設備的統(tǒng)一線上管理。其軟件功能全面，包含機群管理、工時管理、燃油管理、報警管理、報表統(tǒng)計，其硬件安裝簡單，不接線不打孔、不對設備造成損害，可重復利用。

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來越大，在項目工程施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。