工程進度管理軟件保障措施有哪些方面

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　　不論是做什么項目，都是大家為了實現(xiàn)某些目標而做具體的工作去實現(xiàn)。因此，讓大家具體執(zhí)行做事能夠有好的結果，才是項目管理最重要的事之一。讓自己做的工作可以落到實處，確實為項目帶來價值。

　　一、泛普軟件有效執(zhí)行的措施有哪些

　　1.項目與任務：落實到具體責任人

　　不止是明確項目的管理者，還要明確每個量化任務由誰負責。遇到任何項目，或者任何需要幾個人一起共同完成的事情，應提前安排好，責任落實到人，自己主要做好監(jiān)督和督導工作，做好工作的及時調(diào)度。什么事項由誰來負責，要做到何種程度才算符合標準要求，我們都要提前做好安排、說明和達成標準的確認，這樣項目的進展才不會亂。

　　2.時間與結果標準：都應嚴格執(zhí)行

　　項目很明確，那么項目完成的時間要求也要非常明確，要對時間期限做好了要求。在一定的期限，不但要完成項目預定任務，而且還要符合項目所要的結果要求。時間要明確，結果的要求標準要清晰，可衡量，最好能數(shù)據(jù)化。如果結果不能數(shù)據(jù)化，那也要能夠便于衡量。

　　3.工作執(zhí)行流程：制定策略和方案

　　對于復雜一些的項目，那種需要小組成員彼此間緊密配合、每個人的工作之間具有相對嚴格的銜接要求的項目，則需要設計準確的流程，設計項目得以完成的指導手冊，并對項目達成的標準做出準確界定。設計策略、制定措施，就好比是我們在銷售工作中在設定了目標之后，要落實目標而制定出營銷策略和具體的營銷方案一樣。

　　4.進度執(zhí)行結果：落實監(jiān)督與檢查

　　工作不是安排好就行了，也不是每天都有相應的報表就行了。要想使具體的項目開展更順利、結果更保證，就需要做好項目推進過程中的監(jiān)督和檢查。每項事務做出監(jiān)督和檢查，確保我們每天的工作都能落到實處，都是有效的，都是按照步驟在不斷推進的。當然我們未必要每天去檢查和監(jiān)督，這只是表明一種原則。檢查和監(jiān)督的頻率，因項目的不同而不同。

　　二、項目進度的必要措施

　　1、進度計劃的貫徹

　　1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。為保證工期的實現(xiàn)，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據(jù);低層次計劃是高層次計劃的具體化。

　　2)明確責任。項目經(jīng)理、項目管理人員、項目作業(yè)人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。

　　2、調(diào)度工作

　　調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標的重要手段。其主要任務是：掌握項目計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。

　　3、抓關鍵工作

　　1)集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。為保證關鍵工作能按時完成，可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。

　　2)專項承包。對關鍵工作可采用專項承包的方式，即定任務、定人員、定目標。

　　在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應采取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行，避免工期的拖延。這一過程稱為進度控制。