進(jìn)度管理的軟件多少錢

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　　根據(jù)項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)此檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不符，將及時分析原因，采取必要措施調(diào)整或修訂原項目進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度管理的目的是實現(xiàn)項目的最佳工期，快速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成任務(wù)。項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理和項目質(zhì)量管理一樣，是項目管理的重要組成部分。它是保證項目按期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項目成本的重要措施之一。

　　一、項目進(jìn)度管理的特點

　　1、動態(tài)管控

　　進(jìn)度計劃的制定一般在項目正式開始施工前就制定完畢了，但是隨著實際建設(shè)工作的推進(jìn)，難免會產(chǎn)生一些影響進(jìn)度的事件，和各種風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致項目計劃的偏離。因此，進(jìn)度管理并不是制定計劃就好了，更重要的是加強(qiáng)過程動態(tài)管控，要求根據(jù)實際情況，及時不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，才能確保進(jìn)度的里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、復(fù)雜性

　　影響施工進(jìn)度的因素很多，包括水文、地質(zhì)、氣候、施工工序、施工技術(shù)、變更等，都可能會影響正常施工速度，正是由于有這么多因素影響著施工，所以進(jìn)度管理具有復(fù)雜性的特點。

　　3、階段性

　　進(jìn)度計劃包括總計劃和分階段計劃，都會設(shè)置階段和里程碑，因此進(jìn)度管理是分階段進(jìn)行的。只有當(dāng)前的階段的工作結(jié)束，并通過檢查，確認(rèn)合格之后，才能進(jìn)入下一個建設(shè)階段，必須要保證每一個環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量。避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工，這會造成額外的開支和額外的工作量，拖慢施工進(jìn)度。

　　4、風(fēng)險多

　　進(jìn)度管理存在很多風(fēng)險，首先是合同簽訂階段，不少發(fā)包單位就會嚴(yán)重壓縮工期，給施工單位帶來不小的建設(shè)壓力;然后是建設(shè)階段，影響因素多，所以就很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險。要求項目經(jīng)理提高整個管理組織的風(fēng)險識別能力，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險并加以防范，當(dāng)風(fēng)險真的來臨時，靈活采取應(yīng)對措施，調(diào)整工作進(jìn)度。

　　二、泛普軟件-項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、輕松的項目計劃

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)不斷更新技術(shù)，可以讓你準(zhǔn)確地預(yù)測項目何時可以完成，捕捉成本、范圍和進(jìn)度等限制因素。先進(jìn)的項目管理解決方案的主要好處是在進(jìn)行項目計劃和進(jìn)度安排時可以實現(xiàn)自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎(chǔ)，還可以在執(zhí)行之前提供工具來確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和角色。他們將使計劃保持最新狀態(tài)，并根據(jù)你的基準(zhǔn)幫助跟蹤進(jìn)度。

　　2、平衡資源管理

　　經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理知道，要成功交付項目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團(tuán)隊的最佳狀態(tài)，而不會超負(fù)荷工作，反之亦然。資源規(guī)劃的重要性不應(yīng)低估，因為它鼓勵更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。項目和資源管理工具具有最佳功能，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團(tuán)隊。

　　3、改善團(tuán)隊協(xié)作

　　除了各種資源管理優(yōu)勢外，項目管理解決方案還旨在改善團(tuán)隊協(xié)作。人們經(jīng)常指定個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團(tuán)隊試圖完成的更大項目的一部分。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系、出色的工作等，為員工提供了一種在項目上進(jìn)行協(xié)作的方法。

　　4、實時項目預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項目中最重要的項目之一。任何業(yè)務(wù)的前進(jìn)方向都取決于你在提供的預(yù)算范圍內(nèi)能否實現(xiàn)良好的交付。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可幫助控制從最初的工作陳述到最終交付的預(yù)算。

　　三、項目進(jìn)度管理系統(tǒng)多少錢

　　一套項目進(jìn)度管理軟件的價格從幾萬到幾十萬到幾百萬不等，還有幾千和免費的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，看你公司的規(guī)模，功能需求，開發(fā)需求，服務(wù)需求。如果是中小企業(yè)，功能簡單、靈活、易于部署維護(hù)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)就能滿足需求，價格從免費到上萬不等;如果是大型企業(yè)，對功能的需求是綜合性的，能夠滿足企業(yè)綜合信息辦公需求的軟件價格從幾十萬到幾百萬不等。

　　專注于全行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，包括面向中小企業(yè)的免費項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，操作簡單、部署靈活、易于維護(hù)，可以解決中小企業(yè)的成本后顧之憂。還有面向大型、集團(tuán)型企業(yè)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)，功能全面，可以根據(jù)自身需求方便地擴(kuò)展功能模塊，為企業(yè)節(jié)省不必要的對接和開發(fā)成本。使用泛普軟件項目制定項目計劃，協(xié)調(diào)團(tuán)隊，管理項目進(jìn)度和流程。

　　項目進(jìn)度管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。