工程項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件

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 　　一、工程項(xiàng)目軟件進(jìn)度控制的組織措施

　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，必須重視組織管理的作用，通過專門的人員和組織設(shè)置，實(shí)行專享管理，保證進(jìn)度過程責(zé)任落實(shí)到人。

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

　　1、應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：①定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;②各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

　　2、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：①會議的類型;②各類會議的主持人及參加單位和人員;③各類會議的召開時間;④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　二、工程項(xiàng)目軟件進(jìn)度控制的管理措施

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件通過科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報、施工清單維護(hù)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記、進(jìn)度報表幾個方面的進(jìn)度管理。

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　?、偃狈M(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng);

　?、谌狈討B(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整;

　?、廴狈M(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

　　制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行切入，提高進(jìn)度管控的科學(xué)性。并且把控項(xiàng)目進(jìn)度中的物資采購模式和費(fèi)用發(fā)生情況，對比分析整體項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：①組織風(fēng)險;②管理風(fēng)險;③合同風(fēng)險;④資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險;⑤技術(shù)風(fēng)險等。

　　重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但是它對于提高進(jìn)度處理效率，提升進(jìn)度管理透明度，提高項(xiàng)目進(jìn)度過程中各方協(xié)作有重要的意義。

　　三、工程項(xiàng)目軟件進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　   工程項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)到資金計(jì)劃、資金鼓勵等多種措施，因此為了保證進(jìn)度目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

　　資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

　　四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工所技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。