工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)

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　　隨著近年來(lái)的快速發(fā)展，建筑施工的管理水平也得到了顯著提高，而管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)就是建筑工程的施工進(jìn)度，這也是影響建筑工地施工成本的一個(gè)重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)日趨飽和，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于缺乏項(xiàng)目管理，他們中的一些人不能按時(shí)交付他們的項(xiàng)目。這種情況不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù)，也造成了項(xiàng)目成本的增加。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)的生存危機(jī)和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理的現(xiàn)狀

　　1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系不健全，專業(yè)化程度不夠。當(dāng)前建設(shè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是建設(shè)管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠。一個(gè)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)該有健全的管理部門和制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求匹配相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好各自相應(yīng)的管理工作。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本或不重視施工管理制度的建立，隨意壓縮管理部門或簡(jiǎn)單配置管理人員，會(huì)導(dǎo)致管理制度不完善，無(wú)法很好地完成施工管理工作，無(wú)法保證施工質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是管理人員整體水平低，特別是缺乏具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化程度低。

　　2、施工進(jìn)度質(zhì)量管理不到位。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到建筑物的壽命和功能，對(duì)企業(yè)的綜合效益有重大影響。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量管理主要控制在以下幾個(gè)方面:確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目;嚴(yán)格控制材料質(zhì)量;確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;保證裝修質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位的施工。管理人員的思想松懈，建筑行業(yè)管理機(jī)制的改變，人事財(cái)權(quán)的下放，大大削弱了公司對(duì)分包項(xiàng)目的行政約束，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理弱化。同時(shí)，違反施工程序也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理不善。不討論可行性就拍板定案，使得施工方案欠考慮，施工混亂;項(xiàng)目建成后未經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，導(dǎo)致很多項(xiàng)目存在嚴(yán)重隱患;未經(jīng)有關(guān)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、建立健全項(xiàng)目管理體系

　　建筑企業(yè)的存在和發(fā)展離不開(kāi)完善的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)該有健全的管理部門和制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配備相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好各自相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度，就必須優(yōu)化人力資源的配置。同時(shí)，施工企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，然后根據(jù)編制的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮施工項(xiàng)目對(duì)施工人員的需求，進(jìn)行合理的人員配置，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高施工項(xiàng)目的勞動(dòng)效率。

　　2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

　　加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)完整的建筑工程質(zhì)量管理體系，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)良好完整的整體。施工質(zhì)量控制的作用非常重要，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求、安全可靠的保證。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，影響因素多，政策性強(qiáng)，需要更加慎重處理。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)的好處

　　1、信息實(shí)時(shí)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)有助于管理者及時(shí)了解項(xiàng)目情況，獲取準(zhǔn)確的信息，并且項(xiàng)目參與者都需要了解項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展。使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，可以實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目做了多少，哪里延期都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　2、簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的報(bào)告

　　一般先都需要定時(shí)的會(huì)議或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)情況，使用項(xiàng)目管理工具來(lái)管理和跟蹤項(xiàng)目，能使報(bào)告快速而簡(jiǎn)單。時(shí)間非常寶貴，把所有信息放在同一處，并在需要時(shí)提供詳細(xì)信息，這非常適合向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的情況。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項(xiàng)目組中有幾個(gè)或者幾十個(gè)人的時(shí)候，就可能出現(xiàn)完成任務(wù)早晚的不同，完成早的不能閑著，完成晚的要拖后腿。也可能發(fā)現(xiàn)某人更適合某項(xiàng)工作，某人不適合某項(xiàng)工作。這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作的調(diào)整。那么這個(gè)跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)就可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　使用工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目管理工具給管理者可以看到項(xiàng)目中每個(gè)成員的任務(wù)完成情況，如果出現(xiàn)項(xiàng)目超時(shí)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)采取措施，重新控制局面。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高需要從多方面考慮。建設(shè)項(xiàng)目管理的思路和管理方法應(yīng)與實(shí)際需要相結(jié)合。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究和分析，可以為實(shí)際管理實(shí)踐提供理論依據(jù)，促進(jìn)管理水平的提高。