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工程管理要用的軟件

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　　市面上可供選擇的工程項目管理軟件眾多，那么建筑企業(yè)需要的軟件應該能滿足哪些應用價值和管控點呢?

　　工程項目管理軟件應用價值：

　　1、提升整個團隊的溝通和協同效率，以及工作流程管理。

　　2、及時了解每個項目的進度及存在的問題，。

　　3、加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管理。

　　4、根據預算合理安排采購計劃，避免過量采購和領用。

　　5、加強項目過程中的各項成本、費用支出項審批。

　　

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　　6、強化售后服務管理，提升服務效率。

　　7、智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。

　　8、及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。

　　工程項目管理軟件的管理重點：

　　工程行業(yè)大多屬于項目型銷售，因此每個新的項目商機(線索)的管理非常重要，但目前很多企業(yè)的商機都分散保存在業(yè)務人員手中，管理層不僅無法對商機進行集中管理、更無法及時了解到每個商機的跟進狀態(tài)，以對商機進行合理的斟選和跟進建議。對于投標類的大項目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　1、負責工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程的全面情況，比如工程進度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領用是否正常、費用報銷是否在預算控制內、有哪些工程進度款該進行結算了等等。

　　

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　　2、如何能更好的進行材料預算和費用預算的編制及管控，達到預期利潤。

　　3、如何實現材料預算與采購計劃、合同、入庫、領用、結算的全程化、科學化管理。

　　4、如何更好的進行資金收支計劃、借款、費用報銷、應收應付及利潤核算。

　　5、有些企業(yè)的售后服務工作量也很大，很希望能通過軟件來幫助管理，比如解決售后服務接收、派工、維修用料、結算、費用報帳、回訪等全過程管理。

　　6、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結算、扣款、變更等全程管理。

　　7、在工程過程中會出現問題，如何及時反饋這些問題，以及如何利用大家的經驗和知識共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉化為公司的知識管理。

　　8、如何能將分散在各地的人員進行協同工作、實現“分散經營、集中管理”。

 

　　9、如何能及時提供管理層需要的相關信息用于幫助管理層決策。

 

發(fā)布：2010-05-24 14:22    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]
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