材料成本管理軟件

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　　隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。

　　一、材料采購成本的影響因素

　　(一)采購方式的影響因素

　　影響工程項目材料采購成本的要素有很多，主要的要素有材料采購的方式是集中采購還是分散采購，采購分多少次進行，每次采購的數(shù)量，材料怎么保管以及材料保管的天數(shù)。由于材料的使用可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況，為了避免這些情況導(dǎo)致的短缺，一般會準備一些庫存，即安全庫存。另外在材料采購過程中也要注重時間成本，采購材料能否及時到達影響著工程進度，工程進度緩慢也就無形中加大了工程成本，導(dǎo)致隱性成本增加，因而材料采購的時間與工程進度有著直接關(guān)系。

　　(二)材料運費的影響因素

　　材料運輸費用是指材料從材料采購地點到達項目施工地點過程中發(fā)生的相關(guān)費用。制約運輸費用通常的要素有運輸工具、運輸路線、保險費用、途中耗時、裝卸費用及損耗，因此材料運輸費通常包括運輸費用、運輸過程中材料的損耗費用和材料的裝卸費以及材料保險費用。因此應(yīng)當選擇運距最短、耗時最短的線路。如果運輸路線選擇最優(yōu)，那么燃油費、過路過橋費等費用都會下降，從而可以降低總運費。

　　(三)訂貨成本的影響因素

　　訂單成本指從采購人員了解材料采購信息到訂單完成過程中發(fā)生的費用。訂單成本包括材料信息了解成本、訂單處理成本、采購人員工資、及其他一次性費用的調(diào)整，這些都取決于訂單數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量。訂單成本通常都是采購人員通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解采購材料的一些基本信息，如價格、運費等，訂單的需求和數(shù)量應(yīng)該根據(jù)工程施工進度來決定。

　　二、應(yīng)用價值體現(xiàn)在：

　　工程管理軟件解決方案，全面基于項目管理知識體系，得到全面應(yīng)用后將大大提升企業(yè)綜合競爭力，具體應(yīng)用價值體現(xiàn)在：

　　1、根據(jù)采購訂單與合同自動計算采購成本，根據(jù)費用報告自動計算各項費用，根據(jù)采購需求和采購訂單自動檢查供應(yīng)商的發(fā)票;

　　2、實現(xiàn)業(yè)主單位、材料單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、外包單位、供應(yīng)商的互動，大大提高了工作的協(xié)同性;

　　3、借助工程材料行業(yè)項目管理軟件解決方案實施，支持企業(yè)優(yōu)化流程，促進企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

　　4、通過移動信息平臺實現(xiàn)不限時間、不限地點的事找人推式管理模式，提高工作效率;

　　5、為企業(yè)提供強大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺，使決策準確、高效;

　　三、為什么要選擇該軟件

　　1、建立起了統(tǒng)一的管理平臺：一套管理軟件平臺不但包括了對材料采購成本的控制，還集成了經(jīng)營管理、項目管理、物資管理、財務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng)，上百個功能模塊，可以幫助工程企業(yè)實現(xiàn)從項目投標到項目實施、以及后期進行項目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個平臺，實現(xiàn)“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學化決策。

　　2、性價比高：這么多功能應(yīng)用的一個管理平臺，但價格卻非常實惠，可以講是目前中國同類型軟件中性價比最高的，而且將會一直為打造“中國性價比最高的項目型企業(yè)一體化信息管理平臺”為目標。

　　3、個性化服務(wù)：除提供通用的功能應(yīng)用外，還可以針對客戶的個性化需求進行二次開發(fā)，讓客戶用的更舒心。

　　4、行業(yè)經(jīng)驗：的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。

　　5、架構(gòu)強壯：軟件采用的技術(shù)架構(gòu)是是成熟可靠的、系統(tǒng)提還供了較多的自定義功能，并可實現(xiàn)與第三方產(chǎn)品的接口應(yīng)用，充分保護客戶的投資。