機(jī)電安裝行業(yè)的工程成本如何控制

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　　隨著機(jī)電安裝市場競爭的加劇，機(jī)電安裝企業(yè)都在采取各種措施提高自身競爭力，控制機(jī)電安裝成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有力措施。目前大多數(shù)機(jī)電安裝企業(yè)還采用粗放型的管理方式，在浪費(fèi)資源的同時(shí)也增加了大量成本，造成很多不必要的損失。

　　一、機(jī)電安裝工程成本因素

　　1.1 設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

　　建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員，即使是同一專業(yè)也需要多個(gè)設(shè)計(jì)人員來共同完成設(shè)計(jì)，而這些設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場經(jīng)濟(jì)沖擊和分配體制的影響，個(gè)別設(shè)計(jì)人員會片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。

　　1.2 施工組織設(shè)計(jì)的周全性

　　商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強(qiáng)，明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)卻與工程造價(jià)相矛盾。進(jìn)行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點(diǎn)，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，才能做到有效控制工程造價(jià)。一旦節(jié)點(diǎn)不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、 機(jī)電安裝工程成本控制措施

　　2.1 設(shè)計(jì)成本控制

　　機(jī)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作流程一般為：總體方案確定-背景資料的錄入-基本參數(shù)的計(jì)算-復(fù)核-系統(tǒng)確定-設(shè)備選型-制圖-校核-出圖-會審。通常來說，現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項(xiàng)目，基本上都有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位都可以參照這些作為設(shè)計(jì)依據(jù)，在設(shè)計(jì)的同時(shí)及時(shí)掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計(jì)。并且也防止有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)備選型時(shí)做手腳，設(shè)計(jì)一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程、設(shè)計(jì)、成本人員與設(shè)計(jì)單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

　　2.2 材料使用的控制

　　在工程中，不少施工單位和業(yè)主都傾向于使用價(jià)格較高的材料，實(shí)際上合適的才是最重要的，不一定要是價(jià)格高的，而且工程中如果一律采用價(jià)格高的材料，會使企業(yè)沒有辦法提高利潤。當(dāng)然，這也不意味著必須使用那些無用的材料，無用材料的使用只會導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。關(guān)于保證材料使用的恰當(dāng)方面有二個(gè)原則，一個(gè)是不影響工程的整體質(zhì)量，二是不影響工程的外觀。

　　2.3 施工過程控制

　　施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機(jī)電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，確保管線在某個(gè)區(qū)域中最經(jīng)濟(jì)，最合理、最美觀的布置。對于進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實(shí)際用料，安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實(shí)施”，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審核。

　　工程成本控制問題已經(jīng)是當(dāng)代中國所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光投向企業(yè)內(nèi)部，使用專業(yè)的工程行業(yè)成本管理軟件，比如泛普軟件的工程成本管理軟件，可以幫助企業(yè)不斷提高內(nèi)部的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的成本的絕對控制，最終把機(jī)電安裝企業(yè)推向成本控制的未來發(fā)展戰(zhàn)略的地位。

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