施工企業(yè)物資管理強化策略全解析

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 　　對于我國企業(yè)來說，加強企業(yè)的物資管理不僅可以確保企業(yè)的生產任務在期限內得以完成，同時還可以進一步的減少企業(yè)的庫存給企業(yè)帶來的壓力。但是還存在很多問題，本文就對于企業(yè)加強物資管理工作進行分析和探討。

　　一、目前我國企業(yè)物資管理的問題分析

　　面對如今越來越復雜的國際競爭形勢，對于企業(yè)來說物資管理已經成為一個重要的管理內容，通過對物資的合理化管理來為企業(yè)的經營提供更有力的保障，同時也可以改善企業(yè)的各種技術指標來增強企業(yè)的市場敏銳度，讓企業(yè)可以在市場競爭搶先一步占領目標市場。目前，我國企業(yè)在進行物資管理中存在很多問題，主要分為以下幾個方面：

　　(一) 物資儲備過剩，不利于資金周轉

　　現在我國的企業(yè)在經營中會受到很多傳統的生產思想以及供應環(huán)境以及我國現代物流發(fā)展不夠充分等影響，導致了我國眾多企業(yè)都會存在儲備物資過度的現象，從而讓物資占據了企業(yè)的大量流動資金。這樣一旦企業(yè)的周轉資金出現了困難就會對其正常的經營活動產生嚴重的影響。

　　(二)企業(yè)管理者對于物資在采購環(huán)節(jié)的重要性認識不夠

　　對于物資的采購是對物資進行管理中最為首要以及重要的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)物資的管理是離不開子信息交流，這就需要企業(yè)的管理團隊要針對外部不斷變化的市場環(huán)境來即時的進行采購方面的指導。在采購中存在的另一個問題就是企業(yè)進行批量采購的優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。

　　(三)缺乏健全的企業(yè)物資管理制度

　　因為我國的企業(yè)對于物資管理的重要性認識都不夠，很多企業(yè)不僅缺乏制度約束，對于我國國家規(guī)定的規(guī)章執(zhí)行力度都不夠充分，導致了很多暗箱操作。

　　(四)物資管理著的管理意識淡薄

　　現在我國企業(yè)內很多負責企業(yè)物資管理的人員其本身的文化程度都不高，其主要的職責就是進行對物資的看護，對庫房的物資狀況僅僅進行數量上的登記和看管，并沒有進行數量的分析以及流向變化的整理，導致了很多企業(yè)都存在物資積壓。

　　二、加強企業(yè)物資管理的主要措施分析

　　(一)強化企業(yè)的物資采購管理

　　在企業(yè)的物資管理工作中，其關鍵就是物資的采購環(huán)節(jié)，因為其不僅需要保障企業(yè)正常的物資運轉，同時還需要肩負著為企業(yè)彌補企業(yè)的成本漏洞以及防止企業(yè)的隱形利潤出現流失而導致企業(yè)盈利能力下降。在目前的經濟環(huán)境之下，企業(yè)的流動資金的總量以及其周轉率等都是關乎企業(yè)命脈的重要部分，如果想要保證企業(yè)的健康發(fā)展就需要強化物資的采購管理來提升其采購資金的周轉率。在企業(yè)進行物資采購之前，首先需要多方位的信息評估工作來明確企業(yè)生產所需要的物資具體數量以及其技術要求，通過對供應商的技術能力以及物資設備狀況等進行深入的了解，同時結合市場需求來選擇最優(yōu)的物資供應商。

　　同時企業(yè)還需要明確其物資管理制度并且進行嚴格的執(zhí)行，這樣才可以方便企業(yè)采購資金的運轉來實現企業(yè)效益的最大化。針對目前企業(yè)物資采購中存在的一些腐敗現象，企業(yè)要進行更為有效的制約監(jiān)督制度建設，通過將企業(yè)在物資采購以及付款環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)等進行分離來實現采購信息的公開化和透明化。

　　(二)加強對企業(yè)物資儲備的管理

　　目前隨著我國電子商務的快速發(fā)展以及物流交通網絡的發(fā)展，在企業(yè)中物資儲備占據生產資金的比重不斷下降，但是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)卻是一個必要的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，如果想要降低流動資金的占有率就需要對此進行科學的物資儲備管理。對此，第一需要嚴格的建立物資儲備管理制度，在物資的入庫和出庫階段需要進行品種以及數量和規(guī)格上的嚴格審查;其次就是確定一個物資儲備的額度，這樣才可以保證企業(yè)的物資貯備量更為科學合理。因為對于企業(yè)來說并非是物資儲備越多越好，也不是越少越好。對于企業(yè)來說物資儲備過多會導致其占用大量的資金，同時還對增加企業(yè)對物資進行管理中的費用，而物資儲備過少的話一旦市場中出現變化就可能影響到企業(yè)生產的連續(xù)性，這就給企業(yè)帶來重大的經濟損失。第三就是對于企業(yè)來說，對于物資的管理需要進行對儲備量進行實時的監(jiān)控，通過信息化建設來更新數據。

　　(三)進行物資管理的信息化建設

　　在企業(yè)管理中物資管理是一個重要的部分，在信息時代中就需要護結合信息化管理來對企業(yè)物資實現科學化管理。因為物資管理是一個很復雜又很繁瑣的過程，所以針對現在的隨時處于變化中的市場環(huán)境，企業(yè)必須要在物資的采購以及使用等環(huán)節(jié)實現信息化的管理來實現創(chuàng)新。先進的網絡技術和信息技術的使用不僅可以讓對企業(yè)物資管理更為便捷，同時也可以實現企業(yè)內部和外部信息的有效溝通，可以讓企業(yè)及時的獲取市場信息。面對當下經濟的復雜形式，企業(yè)可以將對物資的管理看作是企業(yè)新的經濟增長點。

　　現代企業(yè)的物資供應以及企業(yè)的生產和其經濟指標的完成，對于企業(yè)來說具有同等重要的作用，所以說在企業(yè)內實行物資的強化管理，進行儲備的定額管理以及信息化更新和加強制度建設等都是十分必要的。不僅可以促進企業(yè)物資管理的進步，也可以提高企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據更有利的地位。

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