建筑工程材料管理中普遍存在的問(wèn)題，如何解決？

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 　　建筑工程項(xiàng)目中，工程材料管理作為一個(gè)重要的部分，作為基礎(chǔ)部分之一，管理的好壞將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量安全、結(jié)構(gòu)功能以及項(xiàng)目的盈虧產(chǎn)生重要的影響。建筑工程材料管理是實(shí)現(xiàn)工程程序化、規(guī)范化的過(guò)程之一，同樣是一項(xiàng)不可或缺的重要工作，也是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)部分。目前在建筑工程材料管理中還存在很多方面的問(wèn)題，管理方法方式相對(duì)落后，管理也是混亂交叉。

　　材料管理中普遍存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)材料的調(diào)撥盤點(diǎn)不規(guī)范管理，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握材料庫(kù)存的情況。

　　2.很多工程企業(yè)有不同的倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時(shí)，就容易出現(xiàn)費(fèi)用成本增加的情況。

　　3.在一些工程企業(yè)項(xiàng)目的材料管理中經(jīng)常會(huì)缺乏對(duì)材料的總體規(guī)劃，材料實(shí)際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時(shí)要隨時(shí)買的情況。

　　4.即使做了項(xiàng)目材料的計(jì)劃，但很難實(shí)際落實(shí)到位。

　　5.在驗(yàn)收材料的時(shí)候，有些入庫(kù)人員在驗(yàn)收的過(guò)程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫(kù)的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問(wèn)題。

　　6.庫(kù)管人員對(duì)材料出庫(kù)和入庫(kù)管理不到位，入庫(kù)之后材料亂堆亂放，出庫(kù)的時(shí)候也沒(méi)有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　7.在對(duì)施工班組領(lǐng)料的管理中也沒(méi)限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況。

　　8.由于企業(yè)的項(xiàng)目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。

　　9.缺少對(duì)材料使用情況的匯總報(bào)表，無(wú)法了解材料的使用情況。

　　面對(duì)公司材料頻頻出現(xiàn)難管控問(wèn)題上，中建君聯(lián)在這個(gè)工程建筑材料管理軟件上，打磨了十六年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給出來(lái)一些提議，希望能幫助更多的工程企業(yè)能更好的管理好工程項(xiàng)目管理材料。

　　材料管理的解決方案

　　1.公司管理層要想管理好工程材料就必須從源頭抓起，先抓材料預(yù)算，預(yù)算成本部先對(duì)工程材料做整體或階段性預(yù)算量(材料策劃)，作為后續(xù)施工材料用量的管控。

　　2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行材料用量申報(bào)時(shí)，必須基于預(yù)算成本部門所編制出來(lái)的材料預(yù)算總量(當(dāng)預(yù)算總量不夠或沒(méi)有的時(shí)候，可以隨時(shí)追加預(yù)算量)。這樣，施工員提報(bào)材料時(shí)就不會(huì)時(shí)常出錯(cuò)了。

　　3.通過(guò)工程物資云平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，公司采購(gòu)員可以動(dòng)態(tài)查看項(xiàng)目的材料預(yù)算總量、已經(jīng)申報(bào)量、本次申報(bào)量、累計(jì)申報(bào)量，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每次的材料申報(bào)量進(jìn)行按需采購(gòu)，對(duì)接供應(yīng)商時(shí)也將不會(huì)出現(xiàn)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤情況。

　　4.供應(yīng)商依據(jù)公司采購(gòu)部門下發(fā)的供貨訂單進(jìn)行材料送貨，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)公司采購(gòu)部門的供貨訂單進(jìn)行到貨驗(yàn)收，既保證了材料質(zhì)量，又保證了材料的清單明細(xì)和數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　5.采購(gòu)部門跟供應(yīng)商之間對(duì)賬也就省事方便了很多，合同簽訂量多少、訂單下了多少、送貨了多少、驗(yàn)收通過(guò)多少、結(jié)算多少、支付了多少、應(yīng)付未付多少，一目了然。

　　6.公司管理層、財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目上的材料消耗情況、材料庫(kù)存情況、材料應(yīng)付賬款情況。

　　7.實(shí)現(xiàn)了物資材料從預(yù)算、需求、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)全過(guò)程管理，對(duì)公司物資成本進(jìn)行有效管控。

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