工程項(xiàng)目管理軟件都包含了哪些內(nèi)容？一文讀懂

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 　　隨著我國(guó)建筑工程管理制度的不斷深化與改革，對(duì)建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。雖說，國(guó)內(nèi)不少工程類企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了管理信息化，但管理效果卻參差不齊。

　　建設(shè)一個(gè)建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必須做好一定的工作流程，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果沒有一款可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，只靠員工去做統(tǒng)計(jì)，則需要投入大量的人力，物力，財(cái)力等，不僅僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去做統(tǒng)計(jì)，過程中還可能會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致最后結(jié)果的不準(zhǔn)確等問題。使用工程項(xiàng)目管理軟件，不僅僅可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄，還可以在執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整等。一般工程項(xiàng)目管理軟件，都包含了那些內(nèi)容呢?

　　成本云：

　　依據(jù)投標(biāo)工程量清單編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本工程量清單，作為項(xiàng)目成本的控制依據(jù);

　　施工過程中產(chǎn)生實(shí)際成本并進(jìn)行成本歸集，形成了項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的分析;

　　形成工程量清單、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算分析;項(xiàng)目收支分析。

　　投標(biāo)云：

　　投標(biāo)登記、文件編制、開標(biāo)、中標(biāo)全業(yè)務(wù)跟蹤;

　　投標(biāo)過程資料收集歸集，降低資料遺失風(fēng)險(xiǎn);

　　有效銜接新開工項(xiàng)目，工作更加連貫;

　　待退回費(fèi)用及時(shí)監(jiān)控，保障退款及時(shí)到賬;

　　中標(biāo)項(xiàng)目分布可視化，為市場(chǎng)工作提供支持;

　　合同云：

　　評(píng)審、簽訂、履約全程管控;

　　應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時(shí)提醒;

　　結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);

　　合同臺(tái)賬準(zhǔn)確、高效查詢;

　　分包云：

　　依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單，編制分包計(jì)劃，對(duì)分包商進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管，違規(guī)處罰，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分包結(jié)算和分包付款，有效的管理保障項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　　勞務(wù)云:

　　依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計(jì)劃編制人工預(yù)算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù);

　　執(zhí)行過程中涉及到人工預(yù)算清單變更，影響用工計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和施工班組的組建;

　　各施工班組有序按計(jì)劃實(shí)施，不定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，做到安全文明施工。

　　材料云：

　　系統(tǒng)自帶材料分類庫(kù)和材料品種庫(kù)，項(xiàng)目施工員依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)上報(bào)用料需求計(jì)劃，公司或項(xiàng)目依據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行用料批復(fù);

　　材料采購(gòu)員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)接供應(yīng)商進(jìn)行訂單下達(dá)，到貨驗(yàn)收;

　　材料到場(chǎng)后進(jìn)行出入庫(kù)管理，有效監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗。

　　進(jìn)度云：

　　可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度查看、月報(bào)、周報(bào)、施工日志填報(bào)

　　機(jī)械租賃云：

　　系統(tǒng)自帶機(jī)械分類庫(kù)和機(jī)械品種庫(kù)，項(xiàng)目申報(bào)機(jī)械需求計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行機(jī)械租賃，機(jī)械導(dǎo)出后對(duì)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成機(jī)械租賃臺(tái)賬，有效監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械租賃成本。

　　業(yè)財(cái)融合：

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合;

　　加強(qiáng)企業(yè)信息化決策;

　　推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化

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