技術(shù)驅(qū)動施工革新：強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵措施

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 　　一、如何做好建筑工程技術(shù)管理制度?

　　建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進(jìn)程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，那么如何做好建筑工程技術(shù)管理制度呢?

　　1. 前期施工技術(shù)交底工作方面

　　要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程設(shè)計目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計方案要求完工。

　　2. 完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

　　不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實(shí)施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因為施工建筑工程中，施工技術(shù)對于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，相關(guān)制度又是保證施工技術(shù)正常應(yīng)用的前提，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)制度，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。

　　施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進(jìn)行提升，定期對其展開培訓(xùn)，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確地對施工技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。

　　3. 明確技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理

　　依照法律治理企業(yè)，并強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習(xí)施工與驗收規(guī)范方面，將所有分項、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確，從而對施工進(jìn)行組織、驗收及評判。

　　4. 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查

　　建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時的做好補(bǔ)救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。

　　與此同時，管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進(jìn)行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費(fèi)用開支，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。

　　二、強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施

　　1、加強(qiáng)技術(shù)管理觀念

　　在觀念之上應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。首先，為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立工程技術(shù)部，深入開展QC小組活動并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作。

　　2、加強(qiáng)施工圖紙的會審

　　決定技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)要充分理解設(shè)計意圖以及施工項目管理。因此，這就要求施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱施工圖，充分理解設(shè)計意圖和施工項目的具體要求。施工單位提出關(guān)于圖紙設(shè)計中存在的疑問及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實(shí)體的質(zhì)量，解決存在的問題。

　　中標(biāo)以后，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三者共同進(jìn)行施工圖紙會審。圖紙會審的目的在于全面把握項目設(shè)計圖紙，對各項作業(yè)技術(shù)、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)技術(shù)失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費(fèi)與閑置，減少工程造價，提升項目投資價值。會審工作從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴(yán)格審查。

　　3、強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利;同時要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

　　4、施工過程中原材料及施工設(shè)備的管理

　　作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運(yùn)轉(zhuǎn)以及保證施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進(jìn)行管理時，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟(jì)合理的施工原材料，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　其次，對于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一，需要引起我們的足夠重視。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，應(yīng)從具體的施工用途出發(fā)，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇最為合適的施工設(shè)備。此外，對于施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當(dāng)中，及時做好記錄，以便日后查閱。

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