建筑工程質(zhì)量安全管理強化術(shù)：問題與措施探討

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

　　1. 建筑市場管理與監(jiān)督不夠完善

　　在現(xiàn)代施工過程中，承建單位往往為了搶奪中標(biāo)項目，忽視施工過程中的質(zhì)量與安全管理方面，中標(biāo)單位將工程外包發(fā)給一些施工隊伍時，因為沒有專業(yè)施工隊伍，找到素質(zhì)差且價格低的團(tuán)隊建設(shè)，其質(zhì)量和安全管理體系很不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量大幅下滑，對建筑工人的安全造成一定的威脅，為以后用戶使用埋下隱患，政府應(yīng)建立和完善施工監(jiān)控鏈建設(shè)，層層監(jiān)督，從中標(biāo)開始到工程竣工，應(yīng)該一直進(jìn)行監(jiān)督與管理。

　　2. 建筑材料不符合規(guī)格

　　構(gòu)成工程實體的最基本單元即是建筑工程材料，同時也是工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)量是否符合材料標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求，直接對整個建筑物的質(zhì)量等級與結(jié)構(gòu)安全受到影響。在實體工程施工中，因質(zhì)量不合格的材料會導(dǎo)致項目返工，嚴(yán)重者導(dǎo)致質(zhì)量事故。建筑材料容易出現(xiàn)的問題如：抽取檢查的建筑材料要求未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料不檢查其認(rèn)證，對工程項目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等。

　　3. 團(tuán)隊建設(shè)的安全防護(hù)和質(zhì)量管理意識不足

　　在施工隊伍中大多數(shù)來自農(nóng)村，他們安全意識缺乏，整體素質(zhì)偏低，組織單位安全防護(hù)未到位，安全責(zé)任人沒有制定出完善的安全規(guī)則，施工隊伍欠缺安全方面的培訓(xùn)，員工對施工質(zhì)量安全管理制度沒有遵守，總體來說還未形成強烈的質(zhì)量保障與安全憂患意識。

　　4. 企業(yè)負(fù)責(zé)人不夠重視，機構(gòu)設(shè)置不全面

　　在目前項目施工過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量安全不夠重視，對工程質(zhì)量安全的管理，還對政府質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)與社會監(jiān)理部門存在依賴性，重視不夠，忽略了質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)與人員組織，內(nèi)部質(zhì)量和安全的管理團(tuán)隊繼續(xù)萎縮，不斷流失造成施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自查、自我控制、自我監(jiān)督、自我管理、自我驗收下降，如建設(shè)項目的質(zhì)量安全管理人員的整體素質(zhì)偏低，大多數(shù)是項目負(fù)責(zé)人追求低成本，沒有一個明確在施工各方面不同位置的分配任務(wù)，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量安全不能得到保證。

　　二、強化建筑工程質(zhì)量安全管理意識的措施

　　1. 強化工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管

　　不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻率。并適時組織季節(jié)性工程質(zhì)量專項檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專項檢查和建材質(zhì)量專項檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。

　　2. 深入治理住宅工程質(zhì)量通病

　　實施住宅工程質(zhì)量通病治理以來，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問題。為此，各級監(jiān)管部門要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，強化過程控制，狠抓措施落實，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長效機制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿意房。

　　3. 規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為

　　各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強對工程施工過程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過程中，要實行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。目前我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀，專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。對這類情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保工程質(zhì)量不斷提高。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/333094301_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324