施工企業(yè)物資管理問題全解析：改善措施一網打盡

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 　　各類物資是企業(yè)經營發(fā)展不可或缺的要素，要確保企業(yè)經營中各類物資能夠做到穩(wěn)定供應，必須加強物資管理。但現實中，我國很多企業(yè)對于物資管理重視不足，沒有充分意識到物資管理對于企業(yè)經營的重要作用，導致企業(yè)物資管理水平遲遲難以得到有效的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展帶來了很大負面影響。隨著企業(yè)競爭壓力的進一步加劇，企業(yè)發(fā)展給物資管理提出更高要求，繼而要求企業(yè)必須要投入更多的人力物力來進行物資管理水平的提升，從而為企業(yè)更好的應對競爭提供良好的保障。

　　一、企業(yè)物資管理中存在的問題

　　1. 物資管理規(guī)劃預算不科學

　　不少企業(yè)物資管理中，在物資計劃制定方面存在規(guī)劃預算不科學的問題，企業(yè)缺少對于未來經營狀況的預測分析，這使得物資計劃科學性大打折扣。不科學的物資預算要么使得物資供應滿足不了需求，要么物資供應超過需求，而無論是哪一種情況都會給企業(yè)帶來的各種直接以及間接損失，為企業(yè)健康發(fā)展帶來負面影響。

　　2. 物資管理制度不健全

　　物資管理涉及到很多環(huán)節(jié)以及內容，沒有健全的物資管理制度，必然會導致這一工作開展呈現出來粗放、隨意的色彩。目前很多企業(yè)沒有做到根據物資管理的需要來制定健全的物資管理制度，不少物資管理具體工作的開展因為沒有明確的制度可循，往往會放大個人意志對于工作的影響，從而影響到物資管理水平。

　　3. 物資管理信息化水平低

　　信息化對于物資管理水平的影響甚大，在目前企業(yè)物資管理工作越來越繁雜的情況下，巨大的工作量如果沒有信息化的支撐，不僅僅是物資管理效率下降，同時也會很容易導致物資管理決策的失誤。目前為數不少的企業(yè)在物資管理信息化建設方面比較滯后，沒有投入必要的建設資源，某種程度上制約了物資管理作用的充分發(fā)揮。

　　二、提升企業(yè)物資管理水平的三大策略

　　1. 加強物資管理規(guī)劃預算

　　企業(yè)物資管理必須要做好規(guī)劃預算這一基礎性的工作，注重對于企業(yè)未來經營發(fā)展的全方面分析，把握好物資需求、供應的具體影響因素，在此基礎之上再進行物資管理規(guī)劃預算，從而明確未來一個時間段內物資管理的基本方向以及工作重點。需要注意的是物資管理規(guī)劃預算方面應針對一些可能突發(fā)的影響因素制定預案，確保物資管理擁有彈性空間。

　　2. 健全物資管理制度

　　考慮到物資管理復雜性，健全的物資管理制度對于企業(yè)來說必不可少，企業(yè)需要加強物資管理各種問題的診斷分析，制定具有良好操作性的管理制度，確保物資管理工作的更加規(guī)范。在物資管理制度具體設計中，一方面要注意對行業(yè)企業(yè)物資管理制度的借鑒，另一方面要注意員工意見的吸納，力爭提升制度的有效性。

　　3. 提升物資管理信息化水平

　　信息化是企業(yè)物資管理水平提升只能夠繞不開的一個重要內容，企業(yè)在物資管理中需要以信息化為平臺，來推動物資管理水平的進一步提升。而物資管理信息化水平的提升涉及到硬件以及軟件兩個層面，從硬件層面來看，就是要投入資金購置各種設備，軟件方面則是指要引入專業(yè)的物資管理軟件，加強員工信息化培訓，提升其信息技術運用能力。

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