醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平的

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醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)OA軟件信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，集團(tuán)公司是由本部及各下屬參控股公司構(gòu)成的，集團(tuán)公司本部和各下屬參控股公司都是一個(gè)個(gè)的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。隨著整個(gè)集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，這些業(yè)務(wù)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)形態(tài)也趨于復(fù)雜，包括自營(yíng)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口所占的比重也在不斷加大。所以，需要不斷對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升效益，從而保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。這個(gè)部分現(xiàn)在是整個(gè)醫(yī)藥集團(tuán)公司OA軟件信息化程度最高的一個(gè)部分，需要通過大量的努力工作，才能真正滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求。
 
　　經(jīng)過上述的分析集團(tuán)公司的OA軟件信息化建設(shè)和應(yīng)用應(yīng)遵循下列原則：
 
　　以利潤(rùn)為中心，以管理需求為指導(dǎo)
 
　　OA軟件信息化首先要為公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和應(yīng)變能力;第二全面滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的需求，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司可持續(xù)的健康快速發(fā)展提供有力的保障。同時(shí)，對(duì)于信息化管理系統(tǒng)要提升其輔助管理的能力，為公司的日常管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
 
　　統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，效益驅(qū)動(dòng)，快速見效
 
　　集團(tuán)公司的OA軟件管理范疇廣泛、業(yè)務(wù)種類繁多，涉及的問題也很多，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多個(gè)方面，整個(gè)信息化實(shí)施的工作非常復(fù)雜。但集團(tuán)公司作為一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)的公司，信息系統(tǒng)也必須是一個(gè)有機(jī)的整體，不能再形成信息孤島。所以，我們必須對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，但在實(shí)施的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際情況和公司的實(shí)際管理需要，分階段、分步驟的進(jìn)行，不能胡子眉毛一把抓。對(duì)于影響公司發(fā)展的重要問題，要優(yōu)先解決。
 
　　信息共享，消除孤島
 
　　公司的運(yùn)作是一個(gè)有機(jī)的整體，涉及到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。由于他們對(duì)信息的需求各不相同，公司的網(wǎng)絡(luò)也必須能夠根據(jù)他們的不同需求，在其職權(quán)范圍內(nèi)，提供個(gè)性化的服務(wù)，從而大大提高公司整體的運(yùn)行效率和決策速度。各種管理信息系統(tǒng)之間的相互獨(dú)立，也在產(chǎn)生著新的信息孤島，這種新的“信息孤島”也要消滅，在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，還要針對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行梳理，在盡可能保障過去的投資的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的有效集成，保障集團(tuán)公司內(nèi)部的所有信息互聯(lián)互通。另外，根據(jù)實(shí)際的需要，分階段的進(jìn)行新的信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、高效的信息共享。