醫(yī)院建筑工程管理系統(tǒng)平臺

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　　醫(yī)院工程項目的建設具有一定的特殊性，比如隊伍和醫(yī)院建筑的特殊性，因此如何積極探索有效的管理機制，優(yōu)化工程建設項目實施階段的管理，使醫(yī)院建設朝著規(guī)范化、程序化、透明化、合法化方向發(fā)展是醫(yī)院基本建設單位必須要面對的問題。

　　一、如何有效的對醫(yī)院工程項目建設進行管理?

　　根據(jù)醫(yī)院建設項目具有專業(yè)性與復雜性并存的特點，其項目管理中過程中可能出現(xiàn)的各種問題是貫穿于各個職能部門和業(yè)務科室之間的，需要不同部門做出迅速且同步的反應。但現(xiàn)行的醫(yī)院各個職能部門與醫(yī)療科室不能做出快速、同步的橫向協(xié)調，因此需要建立圍繞項目建設進行的制定決策、協(xié)調管理機構和專門執(zhí)行決策的組織。為此，除了需要在醫(yī)院內部建立兩個定位、職能不同的管理層，構建決策與執(zhí)行分立的機制，還需要通過工程項目信息化的管理平臺來進行應用管理。

　　醫(yī)院信息化建設項目管理的目標 ，是在確定項目范圍的基礎上 ，控制成本 ，提高效率 ，保證質量 ，按期完成項目任務 ，并在實施過程中 ，進行合理的風險預估和控制。項目管理涉及內容廣泛 ，專業(yè)技術性強 ，只有按照項目管理的科學方法 ，進行全程管理和質量控制 ，才能最終實現(xiàn)醫(yī)院信息化建設項目建設的目標。

　　二、醫(yī)院工程項目信息化管理的平臺主要可以管控哪些方面呢?

　　1、施工圖設計階段

　　醫(yī)院工程建設項目設計涉及面廣，專業(yè)強，因此針對設計中可能出現(xiàn)的問題在施工圖紙設計階段要充分發(fā)揮醫(yī)院各科室的`“能動性”，組織設計單位的建筑項目負責人和相關科室負責人共同研究，深入工程考察，合理布置。

　　2、工程招標及施工合同簽訂階段

　　規(guī)范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則。其次投標單位資格預審時，應組織人員深入到投標單位已實施或正在實施的工程一線，認真了解項目管理班子的一貫作風，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象。最后，合理確定標底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡量減少費用變更，簽訂合同時，必須將項目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，落實具體責任人。

　　3、組織施工單位圖紙交底階段

　　為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的質量要求，醫(yī)院工程建設項目管理人員應認真的會同設計單位對施工單位進行圖紙交底。以達到減少圖紙存在的各種問題的目的。

　　4、工程施工階段

　　主要設備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長，且政策性變化、材料價格變化、市場供求波動大。它是整個工程建設項目實施的重點，也是工程建設項目工程管理的重點。