汽車(chē)配件入庫(kù)管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　汽車(chē)行業(yè)的配件供應(yīng)商，通常面臨客戶(hù)的需求為品種多、批量小、要貨急、價(jià)格低，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，成本越來(lái)越透明，服務(wù)意識(shí)越來(lái)越高，企業(yè)獲取利潤(rùn)的來(lái)源，除了保持技術(shù)領(lǐng)先的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力以外，更多是通過(guò)挖掘內(nèi)部精細(xì)化管理的潛力來(lái)維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、汽車(chē)配件企業(yè)入庫(kù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　1、入庫(kù)比例高，資金占用大。汽車(chē)行業(yè)包括汽車(chē)制造商、一級(jí)系統(tǒng)集成商、二級(jí)配件供應(yīng)商等。除了層層設(shè)置付款期，一般實(shí)行“零入庫(kù)”的供應(yīng)鏈管理模式。汽車(chē)配件企業(yè)需要儲(chǔ)備幾個(gè)月的流動(dòng)資金，保持充足的入庫(kù)供應(yīng)能力。從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)來(lái)看，存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)中的比重越來(lái)越高，企業(yè)需要的流動(dòng)資金量越來(lái)越大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上升。

　　2、話語(yǔ)權(quán)不均衡和信息不對(duì)稱(chēng)。汽車(chē)配件企業(yè)作為汽車(chē)行業(yè)的中間層，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還要平衡客戶(hù)需求與供應(yīng)商供應(yīng)水平的差距。國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)往往以?xún)r(jià)格為基礎(chǔ)選擇供應(yīng)商。一旦成本控制目標(biāo)得不到保證，他們會(huì)迅速更換供應(yīng)商，所以雙方的合作忠誠(chéng)度不高?？蛻?hù)為了追求自身利益，一般只對(duì)配件供應(yīng)商提供粗略的需求預(yù)測(cè)，甚至為了獲得更好的供應(yīng)資源而夸大需求信息，導(dǎo)致汽車(chē)配件供應(yīng)商在入庫(kù)管理過(guò)程中由于信息不對(duì)稱(chēng)而出現(xiàn)入庫(kù)不足或過(guò)剩。

　　3、管理基礎(chǔ)薄弱，執(zhí)行不到位。汽車(chē)配件企業(yè)大多遵循以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)理念，而入庫(kù)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題往往需要從源頭上與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商。在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)為了逃避責(zé)任，避重就輕，轉(zhuǎn)移矛盾，甚至隱瞞事實(shí)，對(duì)企業(yè)制定的相應(yīng)流程和制度視而不見(jiàn)。企業(yè)管理層忽視日常管理，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀缺乏全面了解的基礎(chǔ)上，很容易做出誤判，導(dǎo)致入庫(kù)管理失控。

　　二、改善汽車(chē)配件企業(yè)入庫(kù)管理的對(duì)策

　　1、減少周轉(zhuǎn)入庫(kù)

　　對(duì)于采購(gòu)訂單周期長(zhǎng)或批量采購(gòu)穩(wěn)定的物料，要求供應(yīng)商同步建立安全入庫(kù)數(shù)量，以縮短企業(yè)的采購(gòu)周期。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮有同行業(yè)供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、與企業(yè)關(guān)系更密切、經(jīng)營(yíng)理念相同的供應(yīng)商。全面引入精益生產(chǎn)模式，縮短生產(chǎn)周期。把一些耗時(shí)低效的非關(guān)鍵工序分包出去，提高自己的人工利用率;選擇最佳區(qū)域，設(shè)置物料配送點(diǎn)，節(jié)省停工和等待時(shí)間，加快原材料到產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)頻率，降低存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)中的比重，減少存貨環(huán)節(jié)的資金沉淀。

　　2、控制不確定因素，減少安全入庫(kù)

　　入庫(kù)存在的根源是內(nèi)外部信息的不對(duì)稱(chēng)。外部信息不對(duì)稱(chēng)通常表現(xiàn)為客戶(hù)臨時(shí)增加或減少訂單、客戶(hù)要求提前或延遲交貨、供應(yīng)商延遲交貨等。內(nèi)部信息不對(duì)稱(chēng)包括對(duì)各種生產(chǎn)條件準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的完工和入庫(kù)時(shí)間的誤判，包括生產(chǎn)人員的熟練程度、生產(chǎn)設(shè)備的故障率、產(chǎn)品的合格率等。外部信息不對(duì)稱(chēng)可以通過(guò)商業(yè)契約來(lái)約束。對(duì)于供應(yīng)鏈上下游的訂貨量、交貨期等關(guān)鍵信息，在合同中設(shè)定雙方可接受的變動(dòng)浮動(dòng)范圍，對(duì)仍超出約定范圍的變動(dòng)不予接受或增加懲罰性條款進(jìn)一步約束，以控制此類(lèi)不確定因素的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，消除入庫(kù)積壓

　　入庫(kù)積壓是企業(yè)管理不善的結(jié)果。必須從源頭控制，強(qiáng)化計(jì)劃功能，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，充分調(diào)研客戶(hù)需求，提高決策的質(zhì)量和及時(shí)性。供應(yīng)鏈計(jì)劃從需求計(jì)劃開(kāi)始。需求計(jì)劃制定后，根據(jù)入庫(kù)剩余確定新的生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)。后者以前者為基礎(chǔ)，從而環(huán)環(huán)相扣供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

　　三、泛普軟件-入庫(kù)管理軟件的好處

　　1、信息傳遞

　　現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)不再是一個(gè)個(gè)信息孤島，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都需要及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)中貨物的一些信息。出入庫(kù)軟件系統(tǒng)在及時(shí)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)商、承運(yùn)商傳遞信息方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)管理軟件，盤(pán)活各相關(guān)部分的活力，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率

　　入庫(kù)管理軟件可以圍繞入庫(kù)、出入庫(kù)、調(diào)撥等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建，聚焦業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，幫助您的員工高效、準(zhǔn)確地完成日常工作，消除不確定性，通過(guò)節(jié)省時(shí)間、減少庫(kù)存、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、提高生產(chǎn)力來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)的效率。

　　3、精細(xì)庫(kù)存管理

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是消除一切無(wú)效活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著重要的作用。就庫(kù)存管理而言，出入庫(kù)軟件系統(tǒng)會(huì)對(duì)企業(yè)起到很好的監(jiān)管作用。在入庫(kù)管理軟件能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存始終保持在合理水平;掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)恰當(dāng)?shù)叵掠唵?，避免積壓或短缺;減少庫(kù)存空間占用和總庫(kù)存成本;控制存量資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　4、降低倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本

　　入庫(kù)管理軟件具有成本管理功能，可以對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建相關(guān)成本信息，參與業(yè)務(wù)，形成報(bào)表，為判斷提供數(shù)據(jù)依據(jù)。入庫(kù)管理軟件還具有勞動(dòng)力監(jiān)控功能，管理人員可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，提高效率，降低成本。

　　汽車(chē)配件企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、積壓庫(kù)存等方面分析了庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并從加快周轉(zhuǎn)頻率、控制不確定因素、強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面提出了解決對(duì)策。在行業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的背景下，提升企業(yè)的庫(kù)存管理能力，能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)成本控制、資金利用、人員及設(shè)備利用等方面都具有非常重要的意義。