房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)注意哪些問題

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　　房地產(chǎn)是我國近幾年比較重要的行業(yè)，而在大需求環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)成立的越來越多，導致行業(yè)競爭進入白熱化階段，而房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的出現(xiàn)挽救了一批企業(yè)，那么下文帶來房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)實施相關(guān)問題。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)的不利因素

　　1、國稅地稅合并的大趨勢

　　“改革國稅地稅征管體制將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并，具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與省(區(qū)、市)人民政府雙重領(lǐng)導管理體制。”目前，合并的范圍也在不斷擴大。相對于分稅制而言，由于地方政府是以地稅系統(tǒng)征收的稅金為主要財政收入，而房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、契稅、土地增值稅原由地稅部門征收。對于繳納大多數(shù)稅款的房地產(chǎn)企業(yè)，地方政府部門對于其的發(fā)展有所支持，從而可以加大擴張，增加銷售業(yè)務(wù)量。

　　2、宏觀調(diào)控

　　當今我國房地產(chǎn)行業(yè)存在大量的經(jīng)濟泡沫，房價越炒越高，針對這一現(xiàn)象，政府出臺了一系列政策，旨在通過宏觀調(diào)控，抑制泡沫的膨脹。其中包含2010年首次出臺的限購政策;稅收、利率、價格等一系列經(jīng)濟手段，特別是今后，房價若還是一直高居不下的話，政府有可能將會加大宏觀調(diào)控的力度，積極抑制非理性的需求。

　　3、競爭激烈并存在大量泡沫

　　我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)以萬計，競爭異常激烈，其中還會導致大量的泡沫。首先，就是拿地方面，每個區(qū)域都有它的“地王”，即在土地招標過程中以高價拍得的，甚至還出現(xiàn)過天價土地?？上攵?，若拿地成本過高，建設(shè)的成本也會相應(yīng)提高，最后導致房價的提高。然而，一些炒房者們會借機不斷哄抬房價，再加上部分民眾的恐慌，使得房價一直居高不下。其次，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，它的資產(chǎn)負債率一般遠遠高于其他行業(yè)。

　　二、房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)風險有哪些

　　企業(yè)在做出一項新的決策前，往往會面臨較大的風險，那么房地產(chǎn)企業(yè)在實施房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)前，也是需要承擔一定風險的，因此提前做好預(yù)防措施，能夠很好的幫助企業(yè)規(guī)避這些風險，讓新的決策能夠順利實行。那么這些風險主要有哪些呢，下面就來列舉幾項：

　　1、實施周期

　　時間就是房地產(chǎn)企業(yè)的效益，也許實施延遲一秒就會損失一個訂單，而有些的企業(yè)沒有確定成立周期，導致上面安排了下面沒有及時實施，讓房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)遲遲不能投入使用，不僅沒有對工作管理等起到幫助，還拖延了項目的開展;而有的企業(yè)太形式化，設(shè)立了一個緊促的時間計劃，而系統(tǒng)操作還沒有完全做好準備，讓實施安裝調(diào)試培訓等工作沒有做好，導致后期使用出現(xiàn)較大的問題，又需要重頭來過;這兩種都可能會讓企業(yè)面臨風險。

　　2、操作人員

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的實施風險之一，還與企業(yè)人員的分配有關(guān)，如果企業(yè)沒有做好人員分配，那么在實施中缺少管理人員或具體操作人員，那么后期系統(tǒng)使用后，就會出現(xiàn)效果不佳，對工作沒有幫助的情況，還有可能反而會影響企業(yè)發(fā)展。

　　3、發(fā)展需求

　　如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分了解自己的需求，盲目選擇了一款ERP系統(tǒng)，然后在使用中發(fā)現(xiàn)存在很多問題，缺少的功能影響工作的開展，多余的模塊又浪費企業(yè)的預(yù)算，可能還會影響工作進度，耽誤各部門的配合。

　　三、房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)注意哪些問題

　　1、實施目的

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)在實施后，如果管理人員沒有充分了解ERP的功能和作用，認識到引進該系統(tǒng)的主要意義，那么在后期實施后，可能會出現(xiàn)軟件實施前后差不多，不僅花費了時間和經(jīng)歷還有成本，還沒有達到預(yù)期的效果。

　　2、使用配合

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的順利實施，需要各部門、各人員的互相配合，將簽署合同、工作日志、房產(chǎn)訂單等相關(guān)數(shù)據(jù)信息記錄在系統(tǒng)內(nèi)，把以往人工管理的項目通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，調(diào)動各部門的配合，設(shè)立獎罰制度，才能讓該系統(tǒng)發(fā)揮出本身的意義。

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