學(xué)習(xí)績效管理流程圖的意義

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績效管理流程圖是怎么樣的呢？你是不是也聽過績效管理流程圖呢？但是，你對績效管理流程圖有了解多少呢？其實(shí)現(xiàn)在許多人，對績效管理流程圖都不是太了解，大多數(shù)只是了解了它的皮毛而已。

績效管理流程圖是怎么樣的呢？任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。績效管理流程圖就是按照績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）這六個步驟來實(shí)施的。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向，將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績效。

大家通過對績效管理流程圖深入的學(xué)習(xí)，是不是不再以門外漢的眼光看待績效管理流程圖了呢？越發(fā)深入的了解績效管理流程圖，就越發(fā)覺得績效管理流程圖凝聚著多么大的力量。