經(jīng)理人領導力技能評估能讓經(jīng)理人正視自己

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放眼近幾年全球社會、經(jīng)濟、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們越來越確信，這些將會對未來社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠而持續(xù)的影響力。同任何一個大變化的時代一樣，如何引領或者適應這些變化，將是對政治精英、社會精英和商業(yè)精英領導力的巨大考驗。在這樣一個巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領導者的領導力。

為什么說當前正處于巨變的時代?從全球的政治、經(jīng)濟格局來看，2012年底和2013年初是一個分水嶺。全球經(jīng)濟發(fā)展模式的危機，特別是西方各國存在的債務問題和多年的經(jīng)濟低迷，越來越影響著各種經(jīng)濟決策者和政治領袖的決策走向。

當前，這些問題已經(jīng)變成社會精英、政治精英乃至普通大眾的一個共識。越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會和經(jīng)濟發(fā)展模式。每個企業(yè)都有不少好的經(jīng)理人，我們知道從好到卓越是一個巨大的跨越，通過對經(jīng)理人領導力技能評估，可以讓經(jīng)理人正視自己是好還是偉大。

1、經(jīng)理人領導力技能評估：他們知道什么可以激勵他們的員工

一些員工是被錢和職位來驅(qū)動，一些則是追求實現(xiàn)工作和生活的平衡。好的經(jīng)理人理解每個員工的優(yōu)先順序，并且會找到方法為他們以及全公司的創(chuàng)造價值。

其中的挑戰(zhàn)是沒有整齊劃一的方法。通過花時間和你的員工在一起，找到他們的辦公室內(nèi)和辦公室外的興趣點，經(jīng)理人就會發(fā)現(xiàn)什么可以激勵他們，把他們工作做到最好。

2、經(jīng)理人領導力技能評估：他們讓他們的員工為了成功而協(xié)作

對于企業(yè)家，要改變一句格言，這句格言是“如果我想某件事能被正確的完成，我應該自己來做。”是困難的。但是偉大的經(jīng)理人確信他們的員工有機會學習，并且可以獨立運作。

松手的韁繩不僅可以在團隊中鼓勵成長，也能讓你抽身為了更高水平的任務。這一步的關鍵部分是從一開始就和你的員工設立清楚的期望值，以致每個人是在相同的假設前提下工作。

3、經(jīng)理人領導力技能評估：他們會挑戰(zhàn)并且拓展他們的手下

當你的員工顯示了獨立工作能力時，偉大經(jīng)理人會繼續(xù)找到方法來挑戰(zhàn)他們現(xiàn)有的技能模式，拓展他們進入一個項目的完全自己的領域中。鼓勵敞開的談話是關鍵，這樣可以確保你不是在壓任務。

建立一種不斷技能提升的文化會讓你的員工不致于停滯不前，同時也能讓你的員工對于企業(yè)來說，更有價值。

4、經(jīng)理人領導力技能評估：他們會從錯誤中學習

挑戰(zhàn)員工去承擔新任務和擴展他們的技能不可避免會導致他們犯錯誤。偉大經(jīng)理人會給員工犯錯誤，何從錯誤中學習的自由。無論什么時候，在低風險的環(huán)境下，安排超越某人舒適區(qū)域以外的任務，你可以減少對企業(yè)的風險。

對于整個學習過程中，及時提供反饋，諸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常關鍵的。同樣重要的是，承認你自己的錯誤來證實有負責任的能力。

5、經(jīng)理人領導力技能評估：他們知道何時表達“嚴厲的愛”

最高效的經(jīng)理人經(jīng)常是那些給最不讓人舒服反饋的人。他們知道何時，以及如何進行嚴厲的談話。這就是如何支持你的員工達到一個高標準，而這個標準是你知道他們可以實現(xiàn)的。

通過理解你員工的能力，如果他們沒有達到最好的時候，能夠有一個建設性的交流，你會建立一個給你印象深刻的員工團隊。

6、經(jīng)理人領導力技能評估：他們支持他們的團隊

你的員工會把你看成同盟嗎?在這種工作關系的兩方面建立信任。你需要你的員工信任你，同樣你需要你信任你的員工向你不斷提供了好的工作。

經(jīng)常地，在和領導力團隊的其他成員討論時，你是他們的代表。如果你的員工信任你在這樣的交談中在支持他們，他們更會被激勵，為你將工作做到最好，并且維系這種互惠的關系。

學習有效的管理其他人，可以帶來一個更快樂，有更高生產(chǎn)效率的團隊，當然也會有一個蒸蒸日上的企業(yè)。

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