企業(yè)領導力的培養(yǎng)

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人浪包含了信息從個人到個人的快速傳遞，這也是群體行為的主要特征。當一個群體可以利用任何個體都無法完成的方式解決問題時，群體行為就變成了群體智能。例如蜜蜂利用群體智能來發(fā)現(xiàn)新的巢址、螞蟻利用群體智能來尋找到達食物來源的最短路線。從互聯(lián)網(wǎng)的運轉到城市的運作，群體智能在人類社會的諸多方面也發(fā)揮了重要的作用。
 

蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)：從混亂到高度一致
 

蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)不同于其他類型的蚱蜢，一旦環(huán)境變得擁擠，行為就會發(fā)生根本性的變化。隨著而來的就是在這個環(huán)境的營銷中與其他蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)的親密接觸會讓平常害羞且喜歡獨處的蝗蟲培養(yǎng)變成“派對動物”。親近會刺激它們產(chǎn)生血清素，不僅能使它們合群，還可以刺激附近的蝗蟲培養(yǎng)也產(chǎn)生血清素。隨之而來的連鎖反應很快會使周圍所有的蝗蟲培養(yǎng)成群結隊地尋找伴侶，開始成群活動。先是在地面，然后在空中。在飛行過程中它們不斷“收編”其他蝗蟲培養(yǎng)，最終可以形成覆蓋面積達1300平方公里的密集群體，包含1000億只蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)。

科學家們希望了解是什么驅使數(shù)量如此龐大的蝗蟲培養(yǎng)集聚在一起行動。而他們的發(fā)現(xiàn)，也為我們研究其他自組織提供了關鍵線索。

剛開始行進時，蝗蟲培養(yǎng)仍處在幼年無翅時期，或多或少地隨機運動。但隨著種群密度的增加，行動方向越來越一致。當種群密度達到每10平方分米約7只蝗蟲培養(yǎng)這種極高的密度時，便會發(fā)生一個巨大而快速的轉變——個體從有些混亂的移動轉變成高度一致的集體行進。

通過研究行人的錄像同樣可以發(fā)現(xiàn)，雖然行人運動也存在類似的隨機成分，但當密度達到一個臨界值時，行人自發(fā)組成的人流便會形成并從彼此身邊走過；在同一股人流中的人都會按相同的速度行進，就像行進中的蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)一樣。

是什么力量導致了這種群體行為？對于行進中的蝗蟲培養(yǎng)來說，一股重要的力量就是“不被身后的蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)吃掉”的簡單愿望！蝗蟲培養(yǎng)行進是為了尋找食物，飛在前面的蝗蟲培養(yǎng)正好勾起了后面蝗蟲培養(yǎng)想要大飽口福的欲望。而避免被吃掉的方法就是保持前進，保持距離，正如在人群中避免被后面的人推搡的方法就是保持穩(wěn)步前進一樣。

然而，“保持距離”并不足以解釋蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)的自組織同步性。如果這就是全部原因的話，這一群體會輕易解散。必須有一個平衡的力量促使該群體團結在一起。尋求伴侶的力量是由血清素驅使的，這種驅動力的增強與附近有類似傾向的蝗蟲培養(yǎng)數(shù)量的增加不成比例。換句話說，隨著越來越多的蝗蟲企業(yè)領導力培養(yǎng)加入，非線性以及越來越多的正反饋增加了群體中已有個體的群聚驅動力，這才出現(xiàn)了復雜的集體行為。

要了解出現(xiàn)這種集體行為，需要使用計算機模擬。動畫師克雷格·雷諾茲（CraigReynolds）在1986年進行的第一次模擬被稱為“柏德”，它為我們認識復雜的集體行為奠定了基礎。事實上，這個程序十分簡短，“柏德”個體只需要遵守簡單的柏德三規(guī)則。下次你發(fā)現(xiàn)自己身處機場、火車站或是觀看足球比賽的人群中時，花一些時間觀察你周圍那些行走的人就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人也都服從柏德三規(guī)則：避免碰撞、定向和吸引力。

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