領(lǐng)導(dǎo)力的提升

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“有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已”。

中國式的管理，已經(jīng)全然進入領(lǐng)導(dǎo)力的時代，不研究領(lǐng)導(dǎo)力提升，就無法與企業(yè)管理者交流了，前年，我大約有1/3課程時間是執(zhí)行力，從那個時候開始，我的課程就不再是為執(zhí)行而執(zhí)行了，“執(zhí)行不到位是領(lǐng)導(dǎo)力不佳”，透過案例說話，非常有說服力，在執(zhí)行力的課程中，我會關(guān)注兩個方面的因素對執(zhí)行的影響，一個執(zhí)行流程、方法與技術(shù)，另一個就是情景領(lǐng)導(dǎo)方法是否適當?shù)膯栴}，更重要的我側(cè)重研究中層執(zhí)行力，同時也有在清華總裁班開講高層執(zhí)行力，最近將再次到清華講授課程。 既然領(lǐng)導(dǎo)力提升如此重要，那么我們現(xiàn)在先簡要的看一下領(lǐng)導(dǎo)力提升有哪些步驟吧。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第一步、為部下設(shè)定合理的工作目標。沒有目標走不遠，領(lǐng)導(dǎo)者必須給部下掛上一個看得見的“胡蘿卜”，告訴部下達成目標時對他自己來說意味著什么，又能得到什么。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第二步、幫助部下制定實施計劃。沒有計劃無法走，僅有目標是不夠的，管理就必須把目標轉(zhuǎn)化為實實在在的實施計劃，即分解到月、周、日，而計劃的好壞取決于完成任務(wù)的考評標準是否能量化，是否有明確的完成時間表。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第三步、輔導(dǎo)部下掌握工作技能。我們不能假定員工可以無師自通，必須手把手地教他們做事，就像教育子女一樣，讓部下掌握做好工作的竅門，這屬于“育人”的范疇，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第四步、制定高效科學(xué)的工作流程。領(lǐng)導(dǎo)者必須選出優(yōu)秀的員工來制定工作流程。在某個工作崗位上總有一些聰明能干的人，他們比其他人做得好，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就要設(shè)法讓這些優(yōu)秀的員工把工作流程總結(jié)出來，成為可以復(fù)制的標準動作，這樣就能夠把個人優(yōu)勢上升到組織優(yōu)勢，從而提高組織的整體智商。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第五步、定期檢查督導(dǎo)部下的工作進展。任務(wù)布置下去之后不能“放羊”，而是定期檢查進展督導(dǎo)過程，及時給出自己的反饋意見，幫助部下以最省力的方式來完成工作，確保任務(wù)按時完成。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第六步、實施公平合理的績效評估。領(lǐng)導(dǎo)必須對下屬的工作結(jié)果及時予以考核評估，并根據(jù)考評結(jié)果實施公平的獎懲，這是組織保證旺盛生命力的前提，也是激勵下屬的最有效手段。

領(lǐng)導(dǎo)力提升第七步、指導(dǎo)部下撰寫工作報告。有計劃必須有總結(jié)，任何階段性的計劃都必須及時總結(jié)。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須教會部下總結(jié)過去一周或一月的工作情況，提煉出經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而加速部下的成長。工作報告也包括改善計劃，只有根據(jù)問題制定改善計劃并實施的組織才可以快速成長。

可以說，如果一個企業(yè)管理者能按照這七個領(lǐng)導(dǎo)力提升步驟去做的話，一定會贏得部下的信賴和忠誠，也自然會成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)力也會自然而然地形成。因為下屬喜歡那些真正關(guān)心他們、培養(yǎng)他們并讓他們不斷成長、成熟的上司。

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