工程造價管理信息系統(tǒng)選擇推薦

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　　工程造價咨詢管理系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)，涵蓋造價咨詢、投標業(yè)務、招標代理、監(jiān)理業(yè)務、全過程項目管理等業(yè)務模塊。以項目管理、進度控制、質(zhì)量管理、成本控制為目標。實現(xiàn)對工程造價咨詢企業(yè)的規(guī)范管理、提高工作效率、降低成本，從而實現(xiàn)管理精細化、決策數(shù)據(jù)化，最終實現(xiàn)利潤的最大化。

　　一、項目管理工作中的造價管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目評估

　　系統(tǒng)由進度評估、EVMS評估和關鍵指標評估模塊組成。它主要應用掙值分析(EVMS)技術來評估項目的進度和成本。通過進度差異、成本差異、進度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。它客觀地反映了進度速度、費用超支和節(jié)約情況，便于項目高層領導和管理人員掌握項目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時間單位生成;科學、準確地分析和評估項目進展情況;豐富的報告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結果。

　　2、 風險分析

　　系統(tǒng)采用運籌學的數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期和成本，項目進度和預算成本的完成百分比進行定量分析。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析依據(jù);風險分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項目時間和成本風險;拓展材料價格和人工成本的風險管理。

　　3、投標管理

　　在項目建設過程中，設計招標、材料設備采購招標、施工招標等管理流程基本相同，需要對相關供應商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務、歷史利用等進行評估。招標管理允許用戶定義多級評標指標，并允許多名相關專家對每個廠商設備的每個評分指標進行評分。系統(tǒng)自動匯總生成投標廠商的專家評分匯總表和明細表，為領導決策提供依據(jù)。

　　4、 項目報告

　　通過項目系統(tǒng)，收集項目實施過程中需要特別關注的常用項目信息，生成包括項目/任務總結報告、里程碑任務報告、關鍵任務報告、任務計劃調(diào)整報告、延遲任務報告、即將完成任務報告、項目/任務管理組織結構圖等項目報告。，使項目的整體信息便于項目經(jīng)理和高層領導掌握。

　　5、 資源管理

　　通過包括報表分析、資源規(guī)劃等模塊的資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設備和項目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項目經(jīng)理。

　　二、如何做好一個項目的全過程造價管控

　　1、 在投標階段的工程報價要保證滿足現(xiàn)場和圖紙要求來報價并關注合同條款。對招標文件的內(nèi)容要吃透，尤其是關于報價涉及的項目特征描述、技術要求、專用條款關于報價應該包括的內(nèi)容、技術措施費的考慮等，都要做到防微杜漸，避免組價錯誤對后續(xù)全過程造價管理的效果。簽署承包合同時對專用條款要研究透徹，對于合同中的關鍵點要做到提前溝通，對于不合理的部分要提前溝通修改。

　　2、幫助項目經(jīng)理做好成本管控。要對工程量核算作為第一要務，因為這是成本管控的基礎。項目實施前對人工、材料、機械的數(shù)量要做到提前把控，而招標采購就是為了控制項目實施成本而必須的過程，經(jīng)過貨比三家選擇一家各項指標都具有優(yōu)勢的供貨商，對于勞務隊和機械隊的選擇及管理費也要做到提前把控。

　　3、項目過程簽證保證及時到位才能不影響結算進度。及時簽證時作為施工單位必須要做到的，為了保證結算結果要做到事實簽署及時跟進。經(jīng)常會遇到建設單位為了保證最終結算不超概，在項目實施過程中不予簽訂任何簽證，往往最終結果是我們被動。例如我們單位已經(jīng)實施完畢并投入使用的一個項目，招標文件明確約定“標價外所涉及到的前期費用由施工單位代辦并代為繳納費用，雙方簽訂協(xié)議后作為結算審計的依據(jù)”，但是在項目實施前該建設單位委托我們單位去路政局等處辦理地下穿越手續(xù)等幾項前期工作。

　　4、項目結算后的成本核算要專業(yè)、保證及時并做到盈虧分析精確。建筑業(yè)財務人員和工程造價人員專業(yè)之間要經(jīng)常溝通，項目盈虧分析要做到項目自營直采和專業(yè)項目工程款款項不混淆;確認收入列項中關注確認產(chǎn)值的劃分是否正確;成本賬中包括的增值稅沒有根據(jù)要求單獨列出，造價人員要加強財務知識學習，提高工程成本管理、分析水平，做到盈虧分析精準。

　　三、泛普軟件項目管理工作中的造價管理系統(tǒng)的特點

　　1、實時交互體系

　　決策層、管理層、造價人員、委托方通過身份驗證和加密鎖，利用互聯(lián)網(wǎng)云端技術，隨時隨地對客戶跟進、項目進度、項目質(zhì)量、項目支出、人員分配等全方位査詢與掌控。

　　2、全方位的企業(yè)管理體系

　　從環(huán)節(jié)上全面解決質(zhì)量、進度、人員調(diào)配、資源供給的問題，全方位掌控人、財、物企業(yè)管理體系。

　　3、交叉項目管理體系

　　從客戶管理合同管理項目生產(chǎn)財務結算到個人考核的垂直管理;全過程的咨詢中可實現(xiàn)從可行性研究、造價咨詢、招標代理到工程監(jiān)理等業(yè)務的并行橫向管理。

　　4、智能預警機制

　　自動手機短信預警，有效控制工程進度，實時通知項目負責人，包括委托方和客戶。

　　5、健全的考核體系

　　項目動態(tài)全過程的人員考核體系;任務分配計劃，獎勵計劃，獎勵變更，最終實現(xiàn)客觀、科學的考核分配體系。

　　項目管理工作中的造價管理系統(tǒng)是指對企業(yè)項目全過程、全業(yè)務的監(jiān)督管理。該系統(tǒng)包括多方面的管理，如工程進度、工程監(jiān)理、工程投資、材料設備管理、人事管理等。而且，這個系統(tǒng)不是針對單個企業(yè)項目的?？梢詰玫缴习偌夜こ唐髽I(yè)的項目中，也是目前工程界非常流行的管理系統(tǒng)。