河南工程項目管理軟件

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　　工程在整體建設(shè)和發(fā)展中是非常重要的，相關(guān)部門必須給予高度的重視，要規(guī)范市場管理問題，強化市場規(guī)范度，提高市場準入門檻;要進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺去管理，從而真正升華工程;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關(guān)的行為規(guī)范，完善工程管理。只有這樣，才能更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、管理體制不適應(yīng)項目管理的特點。項目的系統(tǒng)性決定了項目管理需要從工程質(zhì)量、施工成本、生產(chǎn)安全、施工進度等方面進行全面控制。這是一件巨大而復(fù)雜的事情。建設(shè)項目通常以施工單位為主體，經(jīng)過設(shè)計單位勘察設(shè)計、施工單位實施、單位供應(yīng)材料、審計單位審計。相互脫節(jié)，直接導(dǎo)致項目溝通困難，執(zhí)行效率低，投資收益低，項目建設(shè)時間延長。

　　2、項目管理中的責、權(quán)、利劃分不明確。在項目管理中，由于企業(yè)之間分工不明確，管理人員的責、權(quán)、利劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)責、利不匹配的現(xiàn)象，從而造成“做好事做壞事”的弊端。這是項目管理中存在問題的更深層次的原因。改善上述現(xiàn)象，需要改變勞資分配方式，建立收入分配的連續(xù)分級制度，徹底解決責任與收益不匹配的問題。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程項目管理的對策

　　1、項目管理責任制

　　由于建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、工程量大、人力物力財力巨大的特點，在具體實施過程中會遇到各種各樣的問題。這種巨大的工作量給項目管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。為了提高管理質(zhì)量，在建筑工程項目管理中，用新的扁平化管理模式取代傳統(tǒng)的金字塔形管理模式，從而提高管理效率。項目成本控制和責任制控制是兩個關(guān)鍵點，也是扁平化管理的重要保證。

　　2、加強工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項重大的復(fù)雜工程，對設(shè)計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅實的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　3、提高項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　項目管理軟件實現(xiàn)一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進度安排

　　用戶可以通過項目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預(yù)算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、日程表

　　日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設(shè)置開始時間段至終止時間段，可以通過項目管理軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。

　　建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項目管理出現(xiàn)問題。項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強項目管理可以有效提高工作效率，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。