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OA辦公產(chǎn)品全生命周期研發(fā)流程
生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的啟動主要來源于兩部份。其中,有銷售業(yè)務帶動的產(chǎn)品設計,以及集團或者企業(yè)制定的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
在戰(zhàn)略管控型管理模式下,每個企業(yè)都有自己的技術開發(fā)部門,集團也有研發(fā)中心。產(chǎn)品開發(fā)的過程將會是集團研發(fā)中心、企業(yè)技術開發(fā)部、銷售公司、客戶、供應商等一起參與研發(fā),而不僅僅是技術開發(fā)部門的職能。
全生命周期的研發(fā)流程,將不僅僅局限于在產(chǎn)品研發(fā)出來就結束了,而應該是從產(chǎn)品概念雛形、產(chǎn)品設計、研發(fā)、交付、安裝、維護、升級、報廢、替換等全生命周期范圍內進行關注。
全生命周期的研發(fā)流程為:
集團高層或者生產(chǎn)企業(yè)的高層領導提出產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略,或者在跟蹤客戶的銷售商機的過程中,技術研發(fā)部的部分核心骨干將開始對產(chǎn)品的概念雛形進行討論,得出產(chǎn)品的基本構想、產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性、關鍵技術難點等。所有這些內容將記錄在PLM系統(tǒng)中,其中會用到CAD系統(tǒng)進行概念設計。如果是實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略,集團或者生產(chǎn)企業(yè)高層領導將對產(chǎn)品的概念雛形、關鍵技術難點等方面進行決策,確定項目是否立項開始。如果是客戶的銷售商機,在與客戶多次的商務和技術談判中,將與客戶確認技術實現(xiàn)的思路,以滿足客戶的具體需求。鄭州OA軟件資訊
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