鄭州OA信息化
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OA信息化需要精干的實施團隊的全力配合
信息化需要精干的實施團隊的全力配合
企業(yè)信息化需要成立精干的實施團隊。團隊成員至少來自于兩方：企業(yè)方，以及信息系統(tǒng)軟件提供商。必要時，還需要管理咨詢公司和第三方監(jiān)理的介入。
鄭州OA軟件的實施團隊的組織架構(gòu)如下：成立信息化項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施過程中重大問題的決策；成立信息化建設(shè)項目管理小組，負(fù)責(zé)項目實施過程的具體組織、監(jiān)督和檢查；成立信息化建設(shè)項目實施部，負(fù)責(zé)項目的具體實施的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。項目實施部下設(shè)業(yè)務(wù)流程組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組、IT技術(shù)組和綜合管理組。公司高層管理者擔(dān)任項目部經(jīng)理，各相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)作為項目部成員對本業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，形成自上而下、自下而上的組織管理網(wǎng)絡(luò)。在這樣的一個團隊中，需要企業(yè)和軟件提供商雙方的成員組成，鄭州泛普OA系統(tǒng)才能保證項目團隊有足夠的能力、權(quán)利與義務(wù)來推動項目的開展。
為確保項目成功實施，需要在企業(yè)中精選業(yè)務(wù)骨干和IT技術(shù)骨干充實到項目實施部，配合咨詢顧問負(fù)責(zé)項目的具體業(yè)務(wù)實施工作，組成強有力的項目實施團隊。同時，最關(guān)鍵的在于企業(yè)自身的實施人員能力很強，以及企業(yè)強有力的配合，才能保證企業(yè)信息化實施成功。
企業(yè)信息化需要成立精干的實施團隊。團隊成員至少來自于兩方：企業(yè)方，以及信息系統(tǒng)軟件提供商。必要時，還需要管理咨詢公司和第三方監(jiān)理的介入。
鄭州OA軟件的實施團隊的組織架構(gòu)如下：成立信息化項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施過程中重大問題的決策；成立信息化建設(shè)項目管理小組，負(fù)責(zé)項目實施過程的具體組織、監(jiān)督和檢查；成立信息化建設(shè)項目實施部，負(fù)責(zé)項目的具體實施的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。項目實施部下設(shè)業(yè)務(wù)流程組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組、IT技術(shù)組和綜合管理組。公司高層管理者擔(dān)任項目部經(jīng)理，各相關(guān)職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)作為項目部成員對本業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，形成自上而下、自下而上的組織管理網(wǎng)絡(luò)。在這樣的一個團隊中，需要企業(yè)和軟件提供商雙方的成員組成，鄭州泛普OA系統(tǒng)才能保證項目團隊有足夠的能力、權(quán)利與義務(wù)來推動項目的開展。
為確保項目成功實施，需要在企業(yè)中精選業(yè)務(wù)骨干和IT技術(shù)骨干充實到項目實施部，配合咨詢顧問負(fù)責(zé)項目的具體業(yè)務(wù)實施工作，組成強有力的項目實施團隊。同時，最關(guān)鍵的在于企業(yè)自身的實施人員能力很強，以及企業(yè)強有力的配合，才能保證企業(yè)信息化實施成功。
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