房地產(chǎn)成本管理軟件能對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？

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　　房地產(chǎn)成本管理軟件目前有泛普軟件、用友、金蝶可供選擇。

　　但是在選型之前要對(duì)自己企業(yè)的成本管理模式有所規(guī)劃，目前國(guó)內(nèi)的房企成本管理模式可供參考的有龍湖的合約規(guī)劃模式，萬(wàn)科、中海等目標(biāo)成本管理法。大概的框架相差不大，都是確定目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本檢測(cè)，責(zé)任成本考核等步驟。

　　成本管理軟件的功能一般分為：目標(biāo)成本、合同管理、變更管理、動(dòng)態(tài)成本、成本分析、成本數(shù)據(jù)庫(kù)。具體功能說(shuō)明，參考以上廠商的網(wǎng)站就行了。

　　我的建議是你還要把自己企業(yè)的it規(guī)劃先搞定，每個(gè)廠商都有自己的忽悠原則，不一定適合你們公司，只有自己對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方式最了解，自己想清楚最重要，要不然到選型時(shí)會(huì)陷入軟件功能與價(jià)格漩渦中，看不清真相。可以先做咨詢(xún)?cè)偕宪浖?。有水平比較高的CIO結(jié)合泛普軟件泛普OA系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)目標(biāo)成本管理型軟件

　　所謂目標(biāo)成本管理，就是在產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個(gè)符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個(gè)有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)超付或未付差異的時(shí)候立即在其他地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。

　　該類(lèi)型成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路為首先建立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理體系，整個(gè)系統(tǒng)核心在該目標(biāo)成本體系下圍繞著對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)：首先劃分已開(kāi)發(fā)成本和待開(kāi)發(fā)成本，一個(gè)項(xiàng)目從剛開(kāi)發(fā)時(shí)較小的已開(kāi)發(fā)成本到完全竣工后待開(kāi)發(fā)成本較小的狀態(tài)，二者彼此消長(zhǎng)的過(guò)程體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)進(jìn)度的加深;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒(méi)有定案的，

　　系統(tǒng)長(zhǎng)處：建立了統(tǒng)一的目標(biāo)成本體系，為項(xiàng)目的成本管理提供了參照系，對(duì)于擁有項(xiàng)目眾多的大型地產(chǎn)公司在品牌產(chǎn)品系列的成本分析借鑒上較為適用。