軟件項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是什么？

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　　1.系統(tǒng)管理

　　2.財(cái)務(wù)管理

　　3.客戶中心

　　4.商機(jī)管理

　　5.同行管理

　　6.啟停管理

　　7.日常管理

　　8.團(tuán)隊(duì)管理

　　9.變更管理

　　10.預(yù)算管理

　　11.項(xiàng)目管理

　　12.銷售管理

　　13.合同管理

　　14.訂單管理

　　15.勞務(wù)分包

　　以上是泛普軟件工程行業(yè)的內(nèi)容，供參考。。。

　　希望能幫助您。。。

　　成本管理

　　1.全過(guò)程管理

　　該系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

　　目標(biāo)成本有兩個(gè)，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來(lái)考核項(xiàng)目成本的盈虧;另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過(guò)再次優(yōu)化方案，成本管理系統(tǒng)制定成本控制措施而得出此成本，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)在工程開(kāi)工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來(lái)確定，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。

　　·人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來(lái)。

　　·材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來(lái)的，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來(lái)的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算，如果副材包給外施隊(duì)，成本管理軟件可以按副材承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。

　　·租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來(lái)，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和安拆費(fèi)，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來(lái)的“其它機(jī)具費(fèi)”來(lái)測(cè)算，如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本。

　　·其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算。

　　·分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算。

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說(shuō)是以目標(biāo)成本為核心的管理。