淺議龍王廟“水上世界”項目的成本管理

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摘要: 工程項目是施工企業(yè)效益的源泉，進行規(guī)范的成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會增強企業(yè)競爭實力。施工項目成本管理與控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。項目施工成本的管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的中心，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。結(jié)合龍王廟水上世界工程實際對項目成本管理進行了簡單的闡述。
　　關(guān) 鍵 詞: 項目;成本管理;控制;武漢龍王廟
　　工程項目成本管理是根據(jù)工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程項目成本管理應(yīng)遵循的基本原則，總結(jié)了武漢市龍王廟“水上世界”項目中成本管理與控制的一些關(guān)鍵技術(shù)措施和成功經(jīng)驗。
　　1 工程項目成本管理應(yīng)遵循的基本原則
　　1.1 項目全面成本控制原則
　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。長期以來，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，簡單地將項目成本管理的責任歸于財務(wù)人員，正確做法應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定項目施工成本管理的方針和目標，建立項目施工成本管理體系，完善激勵和約束機制，使各級、各部門、各崗位明確各自的成本職責。項目成本管理的每一項工作，都需要相應(yīng)的人員來完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項目成本管理的前提?？荚嚧笫占?BR>　　1.2 分解目標、明確責任使項目成本最低化原則
　　施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。企業(yè)確定項目工程責任成本指標是對工程成本進行第1次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目工程責任成本指標進行二次目標分解。并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個崗位的成本目標和應(yīng)承擔的責任。根據(jù)財務(wù)部門的職責，由其制定項目成本管理辦法，負責成本預(yù)測，編制成本計劃，組織指導(dǎo)責任成本管理工作;由經(jīng)營計劃部門根據(jù)合同內(nèi)容、施工預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，對工程項目編制內(nèi)部責任預(yù)算;由物資供應(yīng)部門合理組織各項材料的采購、供應(yīng)、降低采購成本;健全材料管理制度，選擇質(zhì)優(yōu)、價低的供應(yīng)加工單位;由工程技術(shù)部門負責編制和落實施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工項目的技術(shù)方案作必要的經(jīng)濟技術(shù)論證，以確定較為經(jīng)濟的施工方案從而降低成本，同時在嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、確保工程工期、質(zhì)量的前提下，充分運用自身的技術(shù)優(yōu)勢制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案、以降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。把總目標層層分解，落實到每個管理崗位，通過分部指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。
　　1.3 動態(tài)控制與過程跟蹤原則
　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的全過程控制，因為施工準備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標，隨著施工的進展，情況不斷發(fā)生變化，要及時進行調(diào)整才能確保成本目標的實現(xiàn)，而到竣工階段，成本盈虧已成定局。因此，在項目承包過程中，要科學(xué)合理地確定項目承包基數(shù)，這是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，為此，必須搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全項目責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法將目標責任成本進一步分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實現(xiàn)。力求做到項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，準確歸集成本費用，這樣做也可以較真實地反映工程項目的成本，定期考核分項負責人的成本控制責任履行情況，應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制施工項目成本，促進施工項目增收節(jié)支。
　　1.4 責、權(quán)、利分明的績效考評原則
　　在項目施工過程中，要想有效實現(xiàn)成本控制，更多地創(chuàng)造利潤，就必須按照經(jīng)濟責任制的要求和“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進行成本控制。企業(yè)項目經(jīng)理對分項負責人在成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，做到獎罰分明。為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析相結(jié)合，做到分階段考核和工程完工的最終考核。結(jié)合工程項目的特點對工程項目考核的時間和方法作出規(guī)定，可根據(jù)月度成本分析表和成本控制報告進行考核，結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
　　2 龍王廟“水上世界”項目成本管理具體措施
　　2.1 龍王廟“水上世界”項目基本概況
　　武漢市龍王廟水上世界自動人行棧橋工程位于龍王廟歷史險段地域附近，地處長江與漢江交匯口。由豪華餐飲船、鋼質(zhì)躉船、自動人行道、鋼棧橋、江中排架、陸上排架、棧橋提升機、觀景平臺等分部工程組成。龍王廟水上世界豪華餐飲船的船岸連接采用自動人行道工藝，在躉船和岸上平臺之間設(shè)有一座活動鋼棧橋，鋼棧橋上鋪設(shè)一自動人行道作為船岸運輸顧客的主要設(shè)備，在兩條自動人行道之間設(shè)有1.6m寬的人行道，兼做自動人行道的檢修通道。該項目的總承包由長江水利委員會設(shè)計院承擔，包括對該項目的工程質(zhì)量、工程進度、項目成本等進行全過程、全系統(tǒng)的控制和管理。
　　2.2 以合理的設(shè)計方案有效控制工程的造價
　　由于龍王廟“水上世界”項目是設(shè)計施工總承包項目，在滿足業(yè)主方提出的質(zhì)量、功能等使用要求的情況下，最合理的設(shè)計既是控制工程造價的前提和基礎(chǔ)，也是在招標中中標的前提條件。因此，長江水利委員會設(shè)計院在接到該項目的投標邀請函后，以最快的速度組建了龍王廟水上世界項目部，配備了相當強的設(shè)計力量，進行投標方案設(shè)計。在方案設(shè)計階段比較了人行梯道方案、汽車下河方案、自動人行道方案，從中選出了性價比最好的自動人行道方案作為投標方案，從而保證了設(shè)計的先進性、合理性、準確性，一舉中標。
　　在施工圖設(shè)計階段開展限額設(shè)計，通過對項目多種結(jié)構(gòu)方案的比較、篩選，對各項造價指標、各項經(jīng)濟技術(shù)指標，進行分析、判斷，選擇技術(shù)上可行性、施工上可能性、經(jīng)濟上合理性的最優(yōu)設(shè)計方案，以保證有效地控制投資。