產品的設想與選擇---新產品構思方式

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　　新產品的構思方式已從偶然發(fā)現方式發(fā)展到有計劃地運用多種科學方法的激發(fā)方式。因此，有意識地運用科學方法，刺激新產品設想的形成十分必要。多學科研究人才已集中研究產品設想藝術達50年之久，開發(fā)了一整套激發(fā)創(chuàng)造力的方法。目前，這些方法已超出100種。根據這些方法所依據的基本原理不同可將這些方法分為以下五類：

　　1）品質分析。包括：多維分析、功能分析、效益分析、用途分析、檢查表、品質擴展、模擬產品試驗、系統(tǒng)分析、獨特性能分析、等級設計、弱點分析等等。這類方法的依據是：新的設想可以通過分析已有的產品而獲得。

　　2）需求分析。包括：綜合列表法、問題分析、缺口分析、市場細分化、相關品牌歸類等等。這類方法的注意力集中在需求上，可以通過研究長期使用某類產品的企業(yè)或個人獲得啟示。

　　3）關聯(lián)分析。包括：兩維矩陣、形態(tài)學矩陣、強制關聯(lián)、類推、自由聯(lián)想等等。這類方法是強迫或刺激我們驅動大腦用新的或不尋常的方式去看待事務，尋找事物之間新的聯(lián)系，而不是常規(guī)聯(lián)系。

　　4）發(fā)展趨勢分析。包括：自由遐想、起因趨向、趨勢預測法、趨勢區(qū)域、熱門產品、報紙、假設方案等等。這類方法主張應從對付未來工作和生活環(huán)境的預測來刺激新產品的設想。

　　5）群體創(chuàng)造力。包括：頭腦風暴法、多學科小組法、集思廣益法、德爾菲法、思考箱、集體筆記本法等等。這類方法主要是基于這樣一個假定：解決統(tǒng)一問題，個人創(chuàng)造力不如群體創(chuàng)造力，因此這類方法主要針對激發(fā)群體創(chuàng)造力來設計的。

　　其它一些產品構思方式還有：技術預測、傾向思考、創(chuàng)造性刺激、常規(guī)解答、交叉指示匯集、關鍵詞監(jiān)控、專利研究、競爭性分析、運用荒謬想法等等。

　　上述每種方式都有其使用的精確條件。比如說：大多數企業(yè)采取需求評價類中的一項或多項方法，并配合以群體創(chuàng)造力的方法。趨勢分析法適宜于長期激發(fā)創(chuàng)造力。經驗證明，各方法使用的效果因人而異。對相同的問題，不同的人會借助于不同的方法，或者輪流采用上述方法。