對財務預算管理精益化相對深度思考

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精益財務管理是以全面預算管理為核心、以集中資金管理為線索、以財務信息系統(tǒng)為基礎的現(xiàn)代化財務管理理念。財務管理是企業(yè)管理的核心，因此要以全面預算為重點，將精益管理理念引入財務管理中，克服傳統(tǒng)財務預算管理的弊端，發(fā)揮財務預算管理精益化的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)財務預算管理的弊端

強調(diào)財會部門預算管理，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。部分企業(yè)財務預算的編制和調(diào)整工作都由財會部門或預算小組完成，沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的作用。

只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，而當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則容易缺乏彈性，難以成為考核的有效基準。

只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。有的企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。

只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究。部分企業(yè)在財務預算管理過程中主要以歷史指標和過去的活動為基礎，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的研究與預測，使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。

財務預算管理精益化的優(yōu)勢

洞悉經(jīng)營環(huán)境變化，提供專業(yè)服務。精益化的財務預算是建立在運營規(guī)劃基礎之上的，運營規(guī)劃完成之后，企業(yè)便掌握了與預期銷售額、經(jīng)營、改進和新產(chǎn)品相關的諸多信息，根據(jù)這些信息以及對企業(yè)相關成本的了解，企業(yè)便可快速完成財務預算。精益化財務預算不再強調(diào)預算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預算管理工作必須做細，并把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時客觀評價對企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者作出經(jīng)營決策、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略、實現(xiàn)既定目標提供支持和服務。

優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，完善流程體系。精益化財務預算是動態(tài)的，可以使全面預算管理達到精、細、全的標準，從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少無效、重復的支出，確保利潤的不斷增長。它能更好地完善全面預算管理的指標體系，加強單項預算間的銜接；能根據(jù)生產(chǎn)實際修訂成本定額，提高預算的可執(zhí)行度；能綜合分析各單位預算指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，達到各單位預算的協(xié)調(diào)和平衡。在預算管理流程設計方面，企業(yè)應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)。通過這套流程，可以使企業(yè)整個預算管理有章可循，提高工作效率。企業(yè)也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中的職責，理順各部門的相互關系，保證權(quán)與責的統(tǒng)一。

在倡導精益管理的今天，財務預算管理要切實做到精益化，還需要多方的配合，其中包括企業(yè)高層管理人員的重視、完善的財務預算編制流程和參與者的積極配合，以及對預算的相關環(huán)節(jié)和每個部門的問題進行持續(xù)改進。

發(fā)布：2007-03-27 10:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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