裝飾裝修公司管理erp系統(tǒng)軟件

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　裝飾裝修工程ERP管理軟件時裝飾工程企業(yè)信息化的必經之路，那么很多企業(yè)在選擇裝飾工程項目管理軟件時會左右不定，不知道裝飾工程企業(yè)如何選擇好用的項目管理 erp系統(tǒng)。那么首先了解下裝飾裝修工程ERP管理系統(tǒng)的是如何來管理裝飾裝修工程企業(yè)的呢

　　一、那么裝飾裝修工程企業(yè)如何做好項目管理呢?

　　1、做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案

　　根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業(yè)主的裝飾裝修要求,提出可實現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執(zhí)行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清,裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質量的控制。

　　2、做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算

　　在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據(jù)設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業(yè)主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。

　　3、做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高

　　做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協(xié)調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。

　　以上主要是裝飾工程企業(yè)在項目管理中需要重點管理的幾點，除了人工管理的方式以外，有很多企業(yè)還采用了項目信息化的方式來結合管理。

比如泛普軟件的裝飾工程項目ERP系統(tǒng)就專門為裝飾工程項目管理建立協(xié)同工作平臺。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目資源、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)不同部門的協(xié)同辦公和多個工程項目統(tǒng)一管理。裝飾公司通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目有效監(jiān)控和預警，一旦出現(xiàn)異常情況，都可快速呈現(xiàn)管理層面前，確保工程所有異常情況快速得到處理。

發(fā)布：2020-08-08 16:16 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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