家裝公司的erp管控管理

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　　對(duì)于家裝工程企業(yè)來(lái)說(shuō)使用各種管理軟件不僅增加企業(yè)的成本，而且還不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)幫助并不是那么的明顯。于是就有了家裝企業(yè)選擇通用型的管理軟件來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理。目前在國(guó)內(nèi)的家裝工程企業(yè)選擇ERP軟件最多的還是金蝶和用友，不過(guò)這兩個(gè)軟件提供商都是提供通用型軟件，通用型軟件有一個(gè)較大的弊端就是對(duì)于行業(yè)特殊流程的解決方案沒(méi)有深入的落地，使用起來(lái)往往讓人比較尷尬。

　　因此對(duì)于家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)還是要選行業(yè)軟件比較好，家裝家居的行業(yè)軟件也有一些，像泛普軟件的裝飾工程ERP軟件，就是經(jīng)營(yíng)裝飾工程行業(yè)多年的一個(gè)企業(yè)，該公司主要實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的方式，這家軟件公司把家裝企業(yè)的生產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理，全部串聯(lián)管了起來(lái)，這樣對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定需要選擇一個(gè)這樣的軟件供應(yīng)商。

　　那么信息化的裝飾工程項(xiàng)目ERP軟件主要在哪些方面有管理優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、成本

關(guān)注成本和工程變更，事前做好成本預(yù)算，中間做過(guò)監(jiān)控和溝通，工程項(xiàng)目中間穿插了工程變更涉及費(fèi)用和成本調(diào)整，所以過(guò)程中間嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，超預(yù)算要做好溝通追加投資，這很重要!事后做好決算和總結(jié)。通過(guò)裝飾工程 erp系統(tǒng)跟蹤到每個(gè)步驟降低風(fēng)險(xiǎn)!

　　2、合同

工程中涉及大量合同簽訂和約束，通過(guò)文件數(shù)據(jù)庫(kù)和合同簽訂過(guò)程進(jìn)行管理，嵌入數(shù)字簽名和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，在審批合同過(guò)程中做到安全，準(zhǔn)確，完整和高效.

　　3、進(jìn)度

保證工程按計(jì)劃和擬訂時(shí)間推進(jìn)，脫期意味著整個(gè)公司其他項(xiàng)目受到影響，除非不可抗力必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理。

　　4、流程

所有節(jié)點(diǎn)和步驟嵌入流程審批和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理。通過(guò)項(xiàng)目信息化ERP管理的審批管理高效而完整，風(fēng)險(xiǎn)可控。