監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

安裝工程管理軟件質量保障

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和完善，技術水平也在不斷提高。為了適應建筑業(yè)新的變化和發(fā)展，安裝工程技術也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，極大地促進了建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、安裝工程管理目前存在的問題

　　安裝工程管理是一個動態(tài)的管理過程，如果沒有采取有效的對策進行解決，不僅會勞民傷財影響建筑企業(yè)的經濟效益，還會影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

安裝工程管理.png

　　1、組織管理體系不規(guī)范

　　組織管理的不規(guī)范導致資質差的企業(yè)混入安裝市場，擾亂安裝工程市場秩序，影響安裝工程質量。

　　2、安裝人員職業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)性不強

　　安裝人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)性影響著安裝工程管理的效率，如果安裝人員的管理出現(xiàn)問題，會影響安裝工程的質量與有效性，影響企業(yè)形象。

　　3、安裝工程管理理念與時代脫軌

　　對于安裝工程管理理念而言也要順應時代的發(fā)展，管理理念的滯后會致使安裝工程中出現(xiàn)各式各樣的問題，進而影響企業(yè)經濟效益。

　　二、安裝工程管理問題解決可行性對策

　　安裝工程管理中應該做好各項安裝環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督工作，把好安裝進度的質量關，嚴格控制工程項目安裝階段的細節(jié)。

　　1、對安裝前材料進行管理

　　材料管理是項目施工的重點。項目開工前，所有材料應基本到位。訂購材料前，應審查材料生產單位的生產能力和資質，避免因材料供應不足、材料質量差或運輸路線復雜而延誤工期。

　　2、進行安裝過程中技術管理

　　安裝人員必須根據國家現(xiàn)行標準、技術規(guī)范和技術標準，認真進行圖紙自審和會審，制定正確合理的安裝方案。安裝方案主要包括四項內容:安裝方法的確定、安裝機具的選擇、安裝順序的安排和安裝組織。

　　3、安裝過程中質量的管理

　　安裝工程的質量管理必須有健全完善的質量管理體系，從形成階段、施工層次和施工過程、施工工藝、施工方法、人員素質、機械設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面對質量控制進行全面規(guī)劃和控制。

　　4、規(guī)范組織管理體系

　　安裝工程管理中，組織體系的規(guī)范有助于優(yōu)化安裝過程，促使安裝效率與工程質量的提升。

　　三、泛普軟件所能提供的安裝工程管理服務

　　安裝工程管理軟件如今層出不窮，但管理軟件質量卻是良莠不齊，而泛普軟件在當今市場上能夠提供高水平的安裝工程管理軟件質量保障服務。

安裝 工程管理.png

　　1、預算管理

　　工程管理軟件的預算管理主要是針對建筑安裝工程項目的預算物質，甲供物質。通過預算物質的預算數量、單價，采購數量、單價，使用物料、單價等內容的管理。既為企業(yè)決策管理層提供全面、動態(tài)的對比分析，又為采購、項目用料提供指導性作用。

　　2、采購管理

　　工程管理軟件的采購管理是對采購計劃、采購合同、到貨驗收、采購結算、采購付款全過程的管理。通過采購管理讓采購過程更加透明，從而讓決策層看的清、管理層管的住、執(zhí)行層做的好，既提高效率，又降低成本。

　　3、智能建模平臺

　　先進的管理理念、科學的業(yè)務流程、規(guī)劃的操作行為、便捷的應用模式、直觀的圖形報表，既能為企業(yè)提供標準化管理、又能結合企業(yè)實際的實現(xiàn)個性化需求快速定制。

　　城市化進程的加快，建筑市場的繁榮，市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)要想獲得一席之地，必須要有高水平的安裝工程管理制度。

發(fā)布：2022-04-27 12:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：