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建筑企業(yè)工程管理系統(tǒng)
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泛普軟件專注于研究建筑企業(yè)的業(yè)務特點和管理需求，用先進的管理理念結合大量的市場調查及用戶反饋，進行系統(tǒng)的設計開發(fā)，以真正解決安防企業(yè)在管理過程中的各種問題為出發(fā)點，全面提升安防企業(yè)的管理水平，從而提高安防企業(yè)的核心競爭力。
泛普軟件建筑企業(yè)經(jīng)營管理軟件將客戶關系、銷售管理、庫存管理、財務管理、辦公管理融為一體，在一個系統(tǒng)內能解決企業(yè)日常所有管理問題，側重銷售流程的控制和管理，所有數(shù)據(jù)實時匯總，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。
明確項目節(jié)點時間
項目時間的確定分兩種情況：
一是有明確的業(yè)務時限要求的，比如要在什么時間之前上線以支撐什么業(yè)務的開展;這種情況則是根據(jù)項目時間倒推，建筑企業(yè)經(jīng)營管理軟件確定合理的開發(fā)周期，如果時間緊迫需求明顯超量，要么加班要么砍掉低優(yōu)先級的需求。
二是沒有明確的業(yè)務限制，那就根據(jù)任務項和時長順推，確定項目計劃，需要注意的是一個項目的周期不要拖得太長，建議一個版本最長一至兩個月即可，過長的項目周期會帶來先緊后松、范圍過大增加跟蹤難度、測試運營一次性壓力過大等問題;
梳理任務項，評估任務時長
無論項目是否有業(yè)務時限要求，時長的評估都需要盡量準確，常見任務項梳理和評估思路如下：
開發(fā)任務項拆分時，盡量細，單個任務時間評估精確到小時，最后給出一個總時長的10%左右的浮動時間即可;
理清楚開發(fā)任務項的前后置條件，確定每個開發(fā)人員的起止時間，例如后臺服務器先行，設計數(shù)據(jù)結構，確定接口字段、前臺才能進行邏輯編碼，又如前端界面開發(fā)需要UI稿到位;
建筑企業(yè)工程管理系統(tǒng)根據(jù)功能流程復雜程度，評估產(chǎn)品驗收時長;
測試階段，則是根據(jù)用例數(shù)量評估測試時長，建筑安裝企業(yè)管理軟件根據(jù)頁面數(shù)量評估UI走查時長，預留bug修復、兼容測試和壓測等工作的時間;
此外還需評估內部審批、上線準備(服務器部署、發(fā)布、運營內容準備等)、提交市場審核等的時長;
最終整合所有任務項和前后置關系，完成計劃，具體展現(xiàn)形式可以使用甘特圖或是禪道等工具。
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